摘要：本文主要分析了電力施工企業資訊化管理的現狀和問題；最後提出了實施資訊化的管理方法。
關鍵詞：電力施工企業；資訊化管理，管理方法
一、電力施工企業資訊化管理的目的
所謂施工企業資訊化，就是利用計算機、網路、通訊、控制、系整合、資訊保安技術等資訊科技，結合現代管理思想和先進施工技術，達到提高施工企業經營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實現施工企業的跨越式發展。
成長性企業理論深刻揭示了中國企業發展的普遍規律和每個階段所對應的主要管理問題、跨越方法及資訊化策略。企業普遍要經歷創業、集體化、規範化、精細化、合作五個階段，相應要面臨不同的發展障礙和管理鴻溝。火電工程總公司目前正處於企業發展的規範化和精細化階段。
此時，需要通過更規範、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團的高速發展，達成整個集團的戰略規劃。
二、施工企業資訊化的必要性
1．施工企業資訊化是應對全球資訊化革命浪潮的需求。
以計算機和網路技術為核心的資訊科技的迅猛發展，帶來了全球資訊化的革命浪潮，經濟全球化和資訊網路化的飛速發展，形成了當今世界最為先進的生產力。施工企業在這個資訊化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球資訊化發展的形勢。
2．施工企業資訊化是應對國家資訊化發展政策的需求。
隨著全球資訊化技術的飛速發展，國家越來越重視資訊化的發展。黨的十五屆五中全會把資訊化提到了國家戰略的高度在建築行業，建設部「十五」重點實施技術中，將資訊科技列在第一位，並頒發了《建設領域資訊化工作要點》進行部署，同時建設部針對建設行業資訊化的發展出台了2003～2023年全國建築業資訊化發展規劃綱要。施工企業應在國家資訊化發展戰略的指導下，逐步穩健的推動資訊化建設的程序。
3．施工企業資訊化是提公升管理水平的要求。
當前，施工企業的管理尚處於粗放階段。儘管一些企業信誓旦旦地表示「我們的資訊化建設已近尾聲，有健全的裝置、控制中心、還有專門的ci0坐陣。」但仔細觀察不難發現：
這些資訊化建設「已近尾聲」的施工企業中，相當一部分的計算機主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監控，遇到緊急情況，排程和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰「殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?」事實上，在建設行業裡，真正利用現代資訊科技來優化管理、整合資源的企業還寥寥無幾。
在傳統管理模式還有效的情況下，資訊化往往會成為一項「說起來重要、做起來次要、忙起來不要」的工作。一些施工企業將資訊化視為單純的技術工作，並未發掘其優化管理的功效。
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