【學習目的和要求】
通過本章的學習，目的在於掌握企業裝置執行的規律和裝置管理的原理；要求了解裝置管理諮詢的特點、作用；熟悉企業裝置管理諮詢的課題內容，掌握裝置管理諮詢的主要方法。
【考核知識點】
(一) 裝置管理諮詢的特點與作用
(二) 裝置管理諮詢的課題
(三) 裝置管理諮詢的方法
一裝置管理諮詢的特點與作用
要求：1) 識記：
(1) 企業裝置；
(2) 裝置管理；
(3) 裝置管理諮詢。
2) 領會：
(1) 企業裝置管理的地位、重要性；
(2) 裝置管理諮詢的特點、作用；
(3) 裝置管理諮詢的工作過程；
(4) 裝置管理諮詢的內容。
3) 應用：區別比較裝置管理與裝置管理諮詢。
內容：1. 裝置： 泛指機械、機器、裝置、爐窯、車輛、船舶、飛機等。
2. 成套裝置： 是指為了完成某種機能，按體系加以配置，或者組合而成的一整套機械和裝置及其相關要素的綜合體。
化工成套裝置、冶煉成套裝置、金屬壓延成套裝置、火力發電成套裝置、綜合採煤機組等。
3. 地位
裝置管理是指對裝置的物質運動過程和經營過程所進行的決策、計畫、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
首先，裝置是企業再生產的基本手段，是企業的物質技術基礎。
第二，裝置是企業的有形資產。
第三，裝置是物質形態的資本。
4. 裝置管理的任務
正確地選擇裝置，減少與消除裝置的積壓與呆滯；保證企業的裝置經營處於良好的技術狀態；提高裝置管理的經濟效益；保證企業的技術進步；發揮裝置的經營功能和投資功能，為企業拓展新的經營領域服務。
5. 管理諮詢的必要性
（1）裝置改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閒置裝置的合理使用而需要開展租賃、拍賣或聯合經營，而需研究裝置的經營等。
（2）提供裝置管理專業知識和技巧。
（3）在臨時基礎上提供徹底全面的專業性裝置管理幫助。
（4）提供公正的局外人的裝置管理看法。
6. 裝置管理諮詢的特點
（ 1 ）技術評價與經濟評價相結合
裝置的技術狀況、技術水平是否先進，生產效率是否高，可靠性、安全性、節能性、耐用性、環保性、靈活性等是否符合生產上的要求，諮詢人員必須從技術的角度進行評價。
（ 2 ）既重視裝置的物質運動又重視裝置的價值運動
（ 3 ）圍繞裝置與企業系統之間手段與功能一致性開展諮詢工作
（ 4 ）專題諮詢與綜合諮詢相結合
存在的問題及其症狀是多方面的，如裝置老化，企業又忽視改造與更新；裝置故障多，停機次數多，損失大。為專題進行諮詢，進行專題指導；也需要從綜合的角度進行諮詢，對客戶企業的裝置管理進行綜合性的指導。
7. 裝置管理諮詢的作用
（1）協助客戶企業挖潛增效
（2）提高客戶企業的裝置管理水平
二裝置管理諮詢的課題
要求：1 識記： (1)企業裝置戰略； (2)裝置利用管理； (3)裝置維修、保養、檢查； (3)計畫預防修理制度； (4)保養修理制度；(5)預防維修制度(pm)； (6)裝置經營管理； (7)裝置綜合管理。
2 領會： (1)企業裝置戰略目標。 (2)企業裝置投資目的分析與裝置投資戰略方案種類； (3)企業裝置利用管理的目標與措施；(4)裝置修理的主要問題及其諮詢分析；(5)區別過剩維修與不足維修；(6)裝置經營管理的任務、內容；(7)發展裝置商品關係的內容； (8)裝置管理發展史； (9)裝置管理與傳統管理的區別；(10)裝置綜合管理的內容、任務。
3 應用： (1)按裝置故障型別及經濟性分析選擇修理方式；(2)進行裝置綜合管理的背景；(3)裝置戰略方案的決策。
內容：1．主要內容
有：裝置戰略的諮詢，裝置合理使用的諮詢，裝置維修管理諮詢，裝置綜合經營管理諮詢。
2．對裝置諮詢人員的要求
首先，有關各項管理情況和問題的知識，尤其是與裝置管理有關的知識，並擁有解決裝置管理問題時必須具備的技巧，如識別問題、找到有關的資料、進行分析綜合、在可供選擇的方案之間進行抉擇、與人們交流情況等等。
其次，還要學習、掌握與裝置有關的財務經濟知識，以幫助企業提高裝置管理的經濟效果。
第三，搞好裝置管理諮詢工作，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代裝置管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化裝置相結合。
企業裝置戰略諮詢
3．企業裝置戰略
企業裝置戰略是指根據企業總體戰略和經營單位戰略的要求，對企業生產經營活動所需裝置的購置、開發、利用、經營等，所做出的長遠性的謀劃與方略。
4．關於裝置戰略目標的諮詢
1 ）技術上先進，經濟上合理，生產上可行的目標
裝置是物質形態的技術，裝置的技術水平決定著產品的質量和技術含量，即決定著產品的競爭能力。
因此，裝置戰略必須考慮到經濟上合理，要使裝置的乙個壽命週期費用最經濟，經濟效益最佳，這是現代化裝置物質運動發展規律的客觀要求。
2 ）裝置結構的公升級化、合理化目標
役齡結構，新度結構，技術水平結構，工藝結構，效能結構，必須在優化裝置結構上下功夫，根據企業正確的產品
5．可供企業選擇的裝置戰略方案
根據產品競爭重點、生產型別的不同劃分：
（1）專業型裝置投資戰略方案
（2）通用型裝置投資戰略方案
（3）混合型裝置投資戰略方案
根據裝置購置的目的的不同劃分：
（1）產品開發型裝置購置戰略方案
（2）擴張型裝置購置戰略
三裝置管理諮詢的方法
要求：1．識記： (1)裝置的壽命； (2)裝置的壽命週期費用； (3)年費法；(4)現值法；(5)有形磨損；(6)無形磨損；(7)裝置執行的全過程；(8)標準修理法； (9)定期修理法； (10)裝置磨損曲線圖； (11)澡盆理論； (12)裝置完好率、故障率； (13)企業裝置結構； (14)裝置負荷率； (15)裝置資產利稅率。(16)現有裝置實際使用率。
2．領會：(1)年費法與現值法的異同點。 (2)裝置改造決策的方法；(3)企業裝置全過程管理分析法； (4)全員管理分析法；(5)壽命週期費用分析法；(6)計畫預修分析法；(7)保養修理分析法；(8)預防維修分析法； (9)裝置的劣化分析； (10)裝置管理的技術經濟分析法。
3．應用：(1)裝置的全過程管理與全員管理的協調；據裝置磨損和故障規律組織裝置維修。
內容：企業裝置戰略諮詢的方法
1 ．裝置投資戰略決策的方法
1 ）裝置壽命分析法。
源於裝置的磨損與裝置的壽命原理。
一是有形磨損，或叫物質磨損；
二是指無形磨損，也叫精神磨損，一般在兩種情況下產生：機器裝置的技術結構、效能沒有變化，由於裝置製造廠勞動生產率的提高，使新裝置的再生產費用下降了。由於新的具有更高生產能力和經濟效益的裝置的出現和推廣，使原有裝置的經濟效能相對降低，同樣使原有裝置發生貶值。
一是裝置的物質壽命；
二是裝置的經濟壽命；
三是裝置的技術壽命。一般應做出技術改造和技術更新的戰略決策。
2 ）裝置的壽命週期費用評價法。
購置的經濟評價法，費用由投資費（或稱設定費）和使用費（也叫維持費）兩大部分組成。首先要了解不同裝置在購置時支付的投資費是多少，然後估算不同裝置在投產使用後，平均每年必須支出的使用費。
裝置的經濟評價可運用年費法和現值法進行測算，做出方案優劣的比較。
（1）年費法。這種方法時，首先把購置裝置一次支出的投資費。
（2）現值法。主要區在於，每年使用費通過現值係數換算成相當於最初投資費的數額，而最初投資費不變，據此進行總值比較，看哪台裝置 10 年內全部支出的現值費用最省。
2 ．裝置改造戰略決策的方法
一方面涉及到用什麼水平的技術改造落後的裝置，使之達到比較先進的水平；另一方面涉及到改造的規模，進行大改、中改、還是進行小改，這與客戶企業的投資能力和市場需求趨勢密切相關，資金不足，市場有較大需求，企業也無法搞大改；資金充足，市場需求的前景並不樂觀，也不需大改；只有資金充足，市場需求前景又好，才能考慮大改。
大改、中改和小改等三個不同方案。對個今後十年內全國手機市場需求的趨勢**為：高需求的概率為 0.7 ；中需求的概率為 0.2 ；低需求的概率為 0.1 。
3 ．應該注意的幾個問題
1 ）進行投資研究的時間安排是否適當。
定期的投資研究、臨時性投資研究和持續的裝置投資研究三種型別。定期為宜，由輔佐各事業部長或部門管理人員的裝置投資職能部門進行的投資研究，以持續進行為宜。
2 ）投資研究的內容是否完備
（1）裝置投資的型別。分裝置擴充型投資、裝置合理化投資、裝置更新型投資。
（2）裝置投資的時期。裝置投資可分現在要進行的裝置投資和將來要進行的投資。
（3）裝置投資的規模。裝置投資規模有大有小，建乙個投資數百萬元的工廠叫裝置投資。
3 ）裝置投資研究的方法步驟是否得當。
（1）裝置投資研究的程式。即預備階段和正式研究階段。
（2）裝置效果的評定標準。經濟效果評定標準、投資危險率評定標準及其它裝置效果評定標準，偏重經濟效果標準的傾向，三項標準評價，投資風險、社會風險，弄不好還導致倒閉的惡果。
（3）裝置效果的測定方法。靜態經濟效果計算方法和動態經濟效果；第二類是投資危險率計算法；第三類是查詢評價法。
4 ）裝置投資決策的方法是否合理。
接受諮詢的企業進行裝置投資決策的方法是否合理，這是裝置投資諮詢的最後一步，也是關鍵的一步。無只憑對一時的產品需求和經濟繁榮的估計就勉強決定超過自身實際能力的裝置投資，從而導致裝置過剩的現象；對裝置投資的態度是積極認真，還消極不負責任；是否嚴格執行了合理的決策程式。等等。
企業制定合理的裝置投資決策方法，並使這種方法以裝置投資管理規定的形式成為制度。最後提出裝置投資的綜合計畫和綜合預算。
企業裝置綜合經營管理諮詢方法
4 ．裝置全過程管理分析法
卻只侷限於進行維修的狹隘範圍。運用系統論的觀念，作為乙個整體進行綜合管理，以求得裝置一生的最佳效益。這個全過程是：
研究——設計——試製——製造——選購——安裝除錯——使用——維修——改造——更新——報廢。一是克服裝置前半生管理與後半生管理的脫節，二是克服裝置後半生內部各環節之間的脫節。
第6章裝置管理
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