企業文化建設方案書 1
一、企業文化建設是企業思想變革 1
二、企業文化建設思路 「管理者首位」 2
三、企業文化建設具體構成 3
四、企業文化建設主要目標和內容 5
企業文化建設可以歸納到企業哲學的範疇，企業文化建設實際上就是實現企業價值觀的統一，是理性和感性的結合產物，主要是通過制度建設（理性）和環境改變（感性）兩種手段來實現個體意識的統一，包括制度、環境、激勵三個層次。
當人在接受外界資訊的時候，第一層次是感應，對應的是制度；第二層次是心理，對應的環境；還有第三層次，就是意識，對應的是特殊的動力和手段——激勵！
對人的激勵可以分三個層次：關注——重視——認可
也就是說通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平台，通過各種宣傳與激勵，建立企業與員工之間的信任，在過程中自我反省、自我超越，最終形成員工的自覺意識與文化共識。乙個組織的文化之所以偉大，不在於這個組織提出了多少漂亮的口號，而在於這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規範成員的言行。
樹立文化強企的理念，以開拓創新、團隊協作為靈魂，切合實際循序漸進，率先垂範系統運作
企業文化是企業綜合實力的體現，企業做大做強，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造「企業有生氣、品牌有名氣、高管有正氣、員工有士氣」的發展環境和精神面貌。以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規範為核心，以培育開拓創新、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，遵循一切從實際出發，切合企業實際，符合企業定位，逐步建立起完善的企業文化體系。
樹立「管理者首位」思想，領導以身作則率先垂範的思想，以人為本開放融合。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。管理者在企業文化建設中，以榜樣的力量承擔應盡的責任，通過尊重理解凝聚人心，正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關係，極大地調動員工的積極性、創造性，自始至終形成乙個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一。
企業文化建設是乙個漸進過程，必須運用系統論的方法，整體規劃，分步推進，分層落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
理解企業文化建設同cis的異同點
1、確定mi（理念識別）
（1）確定全體員工的價值觀。
（2）確立企業精神和理念。
（3）確立符合公司實際的企業願景和使命
2、確立vi（視覺識別）
統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。
3、確立bi（行為識別）
制度規範與宣傳活動相結合
4、主要內容
公司文化建設
公司的簡介 廣西南寧市北華運輸 以下簡稱 北華公司 成立於2011年10月17日，註冊資金為100萬，是以貨運為主。經營範圍是道路普通貨物運輸 大型物件運輸 一類 北華公司擬購重型，現有12噸 30噸裝卸車 牽引車 平板式半掛車。北華公司匯聚和培養了一大批熟悉運輸操作流程 具有豐富運作經驗的員工隊伍...
公司推進企業文化建設方案
機械製造公司宣貫 企業文化手冊 推進企業文化建設方案 二oo四年六月 為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要 力求一年形成氛圍 兩年見到成效 三年見到實效 的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。一 認真學習，提 部對企業文化建設重要意義的認識2004年6月21日...
142班文化建設之班級文化建設方案
142班班級文化建設框架方案 構建班級主題文化 1 在構建主題文化時，你將採取哪些具體操作方法 成立班級文化建設隊伍，方案，制定方案，和全班同學共同學習班級文化建設方案，落實到位 2 班級口號 戰勝自我，超越夢想 3 班級目標 樂於學習 善於溝通 勇於承擔 敢於創新 4 班風 班訓 團結 求實，文明...