設計管理標準及流程

一、設計管理標準

1、生產礦井的水平、採區設計，由生產礦井負責委託有設計資質的設計院進行編制，由集團公司總工程師組織公司機關有關部門進行審查，生產技術部依照審查意見予以批覆，施工單位嚴格按照批覆意見執行。因情況變化需要修改設計時，應編制修改設計，報原審批部門審批。

2、計必須符合《煤礦安全規程》、《煤炭工業技術政策》及國家頒發的有關技術政策。

3、作面設計在施工前1個月報集團公司生產技術部，集團公司總工程師組織公司機關部門審查後，生產技術部審查意見進行批覆。

4、作面施工或回採期間，若遇地質構造等變化需要修改設計時，必須及時向集團公司匯報。

5、團公司沒有審查或審查不同意的工作面設計，一律不准施工。

6、水平、採區延深工作，必須編制方案設計。水平延深還需編制初步設計。依照批准的水平初步設計編制的施工圖設計，由礦總工程師批准。

依照批准的採區延深方案進行的採區設計，由礦總工程師批准，報生產持技術部審查備案。

7、水平、採區設計的編制，必須具備下列檔案：

1）經地礦部門（或集團公司）批准的礦井地質報告（或採區地質說明書）：

2）礦井設計檔案，如礦井設計、礦井改擴建設計、水平設計或區域設計；

3）礦井長遠規劃，水平、採區的接續圖表；

4）編制設計所需的礦壓觀測資料。

8、水平、採區方案設計的開拓方案，不得少於兩個，以利於論證對比，選出最佳方案。

9、設計部門必須根據礦井的大中小接續安排，作出設計計畫並組織實施。

10、設計部門所需設計資料必須事先聯絡，提交委託書，並經總工程師簽字。（1）採區設計所需地質資料理應提前半年提交委託書，回採工作面所需地質資料提前三月提交委託書，掘進所需地質資料提前一月提交委託書。（2）機電運輸設計提前一月提交委託書，所需機電運輸資料提前一周提交委託書。

（3）所需通風資料提前一周提交委託書。

11、採區設計、採煤工作面設計系統構建要有利於"一通三防"管理，優化採、掘、機、運、通各系統。至少提出兩套以上方案進行技術經濟效果比較，在分管副總工程師和有關業務部門廣泛討論的基礎上，報總工程師審定。

12、施工過程中遇條件變化需要更改設計時，由業務部門提出更改方案，報總工程師批准後執行。經總工程師批准的設計任何人無權私自變更和修改。

13、工作面開採前3個月，設計部門要及時下發便函，通知受採動影響的相關單位做好安全防範工作。

二、設計工作流程圖

1、按照礦井地質報告編制礦井規劃

2、依據礦井規劃編制礦井生產接續

3、根據生產接續進行採場設計

4、採場設計前，必須事先聯絡，所需地質資料提前三月提交經總工程師簽字的設計委託書

5、委託書下發後開始收集、分析、整理地質資料

6、進行初步設計

7、初步設計編制完後及時委託設計院編制下沉曲線

8、對編制後的初步設計進行完善。

9、完善後的初步設計報礦，由總工程師組織礦內相關單位進行礦內會審

10、對審後的意見、問題進行修改，並完善後報集團公司進行會審。（會審時備好《掘進地質說明書》和《相關曲線圖》）。

11、將會審後的意見、問題及時修改後，報集團公司備案並下發相關單位使用。

12、施工期間進行動態跟蹤管理，同時根據施工單位的反饋資訊再進一步完善並優化設計，下發變更設計及設計聯絡書。

13、工作面開採前3個月下發便函，送交集團公司相關處室及受採動影響的相關單位做好安全防範工作。

14、工作面回採結束前（提前1個月）編制工作面的回撤、封閉設計，單個採場設計結束。