《專業主義》的讀後感

專業，不僅僅是一種概念

讀《專業主義》有感

大前研一《專業主義》是很有名的，專業——是21世紀唯一的生存之道。這是他堅持的乙個觀點。而在現在專家遍地的社會，他要告訴我們專業不是職業，職業人士更不同於專家。

不是隨便拿來乙個就可以自稱自己是專家的。

這本書有些觀點現在看來，也未必全部正確，但有乙個觀點我是很贊同的。就是真正的專家是要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。

以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全域性眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，並為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內。所以專家不允許「妥協」，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

同時，本書中關於授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能並考慮到此人今後發展的基礎上，確定合適的許可權範圍。說白了，你授權乙個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的後果，不能事後責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是乙個合格的管理者。

作者認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優勢。我現在研究網路一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離乙個全面的專家，我要走的路還很長。

他強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。

能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過乙個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一彷彿希望乙個專家是乙個完美的人，什麼都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每乙個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。

能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業人士。

此外，在本書中，大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

大前研一也為我們提出了關於專家矛盾之處的藥方，他最後一章乾脆說邏輯也無法解決經營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發展適應矛盾的能力，這樣的專家，是不好做的。