天津大禮堂論壇會觀後感

2022-02-23 23:58:33 字數 1387 閱讀 5751

尊進的各級領導黨委經濟室領導:

1豐富品類,先把手錶部分快速到位,形成自身優勢,

2化妝品快速到位,形成上下互動的補充。

3貨品立即到位,保證銷售規模的基礎。

4管理、服務、人員同時到位。

做好業態的五個要素:

1每個業態必須專業化

2規模效應

3加強效率管理

4形成品牌效應

5選擇業態要追求差異化。

提高顧客的忠誠度要做到六心:

1細心2貼心3用心4交心5真心6慈悲心

我們在會議上須有所獲,通過領導深入的講解,既豐富了知識,開拓了視野,有拓寬了思路,除錯了心裡,為今後管理能力打下了現實堅定的理論基礎、

通過楊董事長講話後,我覺得作為一名收銀員,要內強素質,外樹形象,就是要求我們要不斷的學習,提高自身素質,大事要敢對幹好,小時要做細做精,要培養敬業敬事的團隊意識,嚴於律己,不斷增加自己的才幹,要幹一行愛一行,鑽一行的敬業精神,不斷超越自我,通過學習培訓,我懂得了怎樣跟領導處理熬關係:

忠誠和服從,

1尊重領導,表現為尊敬,尊重,謙卑,虛心忠義不背叛,努力貫徹執行。

2敢於直言,巧妙的用語言說服,絕對不阿諛奉承,不溜鬚拍馬,不卑躬屈膝。

能力是基礎

要有擔當的能力,幹事的能力,有所作為的能力。

不怕跟犯錯誤,不能犯原則性錯誤,重複錯誤不能犯。

注意細節

1積極樂觀,給上級鼓舞,

2有理想和抱負

3努力好學,提公升知識,不懂的藥箱上級請教。

4勤快,捨得付出

5切勿自恃清高,功高震主

6不要說消極的語言,不要說領導的壞話,不要說不該說的話,

7謹記保密原則

為人要正直

好的領導就是你的貴人。

在學習中我還體會到「要待人以寬,要有容人之量,你的胸懷有多寬,事業就有多大。」不要患得患失。你要有所計較,要多做奉獻,多講付出,培養良好的道德情操,堅持以坦誠的胸懷團結人。

如若你現在站在更高的高度,如何在完成本職工作的同時,努力探索管理經驗,適時應用現代的管理理念,那件事一件複雜的事情,如何做到這一點,唯有自身素質全面的提公升,如何提公升,學習就顯得十分的重要,要樹立眾生學習的思想,除了學習書本知識外,管理經驗的積累,一方面要虛心向別人求助,攝取他人成功的管理經驗直接為我所用,另一方面考自己慢慢摸索,在實踐中通過逐步總結,探索出更為有效的做法,只有這樣,才能應對發展的環境和聖人不斷變化的工作,現代職場中,並不缺少有能力的人,而是缺少這人與能力並存的人,只有責任才能讓每個人擁有勇氣,才能是每個人產生強大的精神動力,才能是每個人積極地投入到工作中去,並將自己的潛能發揮到極致,只有那些勇於承擔責任的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更多得榮譽。

通過楊懂事長在大會中的教導與嚴厲的要求,激勵了我們,俗話說沒有規矩不成方圓,只有嚴格要求我們,才能體現出友誼精品廣場的高效益高銷售。

大禮堂使用辦法

文體中心禮堂使用管理辦法 為規範禮堂使用,正確使用禮堂裝置,使禮堂更好的為學院各項活動提供優質空間,特制定以下使用管理辦法 一 使用原則 1 誰使用誰負責 衛生 場地布置等 2 使用人數在二百三十人以上 3 除院級活動外禮堂管理部門只提供場地 裝置,主辦方負責其他音訊 麥克用電池,菸油 泡油等的準備...

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