專案用人與考核管理

1．用人市場分析：

當今建築安裝行業受國家巨集觀調控影響，應該看著是一種挑戰，也是一種戰略發展機遇期。

1. 調控：建築安裝市場在萎縮，行業人員未減少，市場用人求大於供出現轉機，這給現有安裝行業提供了人才和用人市場空間。

2.工價：近年安裝行業工價逐年抬高的主要原因還是來自於行業人員不能滿足專案用人需求而造成的偏向漲價，而今年用工**會有大的上公升,現在處於減人階段，工價定級是最佳時期。

3.人員動態管理：員工一旦出現供大於求，這給我們選拔用人的戰略發展機遇。

（1）我們的思維要從過去的養人誤區中解放出來，採取擇優用人的辦法，合理辭退不合格員工，把自身隊伍調強調優。

（2）員工管理本來就是動態的，辭退不合格員工要不怕辭退後新專案缺人，到時一方面市場富裕人員會流進來，二是實在缺人可以切塊分包，短期略抬工價不怕沒人上，總比長時間養人划算。（養人容易把人心渙散，素質降低，外包雖漲點價，但管理成本減少）。

4.堅持用人標準：

（1）管理人才，系技術全面，責任心強，會協調，有一定工作履歷和豐富的管理經驗者。（靠制度管人，靠規範約束人，靠考核發現人）

（2）優秀員工，系思想穩定、遵紀守法、服從調配、樂於付出、技能及勞動表現相對較好者。

（3）對思想不扎根、技能無專長、勞動不肯付出或相對調皮，不服管理以及身體、年齡因素不符條件視情況分別婉言辭退。

（4）辭退的目的是保留，維護好大部分表現好的員工利益，使能幹事的人有事做，有乙個好的工作環境，從而增強企業發展後勁和動力。

二．管理考核：

1.考核的依據不以承接的專案質量，而以專案的實際情況，擬定合理的考核標準。

2.考核的中心和重點：現階段主要突出合理用工和施工質量這根弦，緊抓不放，從中看出問題和差距（管理能力大與小，結果好與差）能立竿見效。

謹防質量與用工兩個方面，防止走極端，力求同步運轉。

3.考核兼顧的幾個方面

（1）協調，主要在消化虧損主材、簽證、工程款催繳等方面的謀和協作能力。

（2）用材管理，主要在合理申報防漏洞、防浪費，上規範，做文章。

（3）工期與排程，據專案週期，用人峰谷，適時排程管理。

（4）安全文明施工與影響力，看專案管理規範施工，內外環境及文明度。

4.考核的目的

（1）提高專案管理人員意識，變要我管，教我管為我要管，變壓力為動力，想方設法動腦筋，辦法總比困難多，過去是我拿方案督促他們怎麼做，現在是他們自己擺兵布陣，知道怎麼做，同時還要求我們如何做好配套服務

（2）考核規範管理，可使廣大員工看到企業的亮點，增強依賴性和希望。

（3）著力提高專案管理人員的責任感，培養「實戰派」把抬頭看領導臉色「做得好不如說得好」，真正轉移到埋頭向下抓管理，抓落實當中去。

（4）要使專案管理者理會到「管理的效應」「鍋裡有碗裡才有」「豐收好安排，浪費無底洞」，使大家感悟到靠「大鍋飯」「大呼隆」，企業發展是很難維持的。

（5）給有真才實學者提供乙個展示的平台以績效看能力，以實績論英雄，區別好、中、差，真正執行能者則上、庸者則下的原則。

（6）考核不僅是管理方式的改變，也是一種自我約束，自我管理的能力體現，在考核過程中專案負責人要出現三種情況：

1.能力強的，有頭腦的人希望這樣做；

2.能力一般的不注重提高，肯定會出現「陣痛」

3.能力差的不注重改變的將會被淘汰出局。

（7）考核有乙個順序漸進的過程，剛開始一部分人不適應，感到胸中無底、壓力大，頭腦一時轉不過彎，一旦投入後找到規律，有方向，有目標，不難也不煩，還是考核實在，原來管理不紮實，不到位，白白流失浪費，現在多費的心，工作抓實了，各項都關注頂真，效益上去了，大家都踏實安心，好醜分得清。

（8）要把企業抓績效考核視為企業長期發展的根本立足點和落腳點「管理是成功的一半」。乙個無章可循，一無壓力，二無動力的企業是沒有生命力的。為此我們一定要從無序的管理狀態中走出來，大膽的試，安下心來去做，不要存有僥倖心理和思想包袱，把考核的每乙個環節、細節抓實抓到位。