公務員面試技巧理論

一、面試方式：結構化面試。

二、面試要素：語言表達能力、衣著行為舉止、理解能力、組織能力。

三、面試場景：一般為7個考官，其中乙個主考官和1—2名單位領導或人事部門負責人。還有記分員、監督員、引導人員等。

考官和考生是分開的，全都是隨機產生，對每個人機會是均等的，通常考題為4—5題，時間20—25分鐘。

四、面試要求：

1、不許自報身份、所在單位，進入面試場地時要鎮靜，簡單問候考官「各位考官好」，請坐時說「謝謝」。

2、面試中筆不允許在題本上劃，但允許在旁邊紙上做準備。

注意：a、聽題要認真，一定要認真、3道題有題，後一道一般沒有，需聽題，要準確把握題目中人物、地點、數字。

b、題目可以記，聽題後要做一些準備，不能聽完題就回答，不做準備可能導致無法收回的失誤，語言要精當，能用2-3句完成的不能用4-5句完成，一定要踩到點，分析問題、判斷問題要準確，不能累贅，忌多說。

3、理清思路，準備回答問題要有條理，一、二、三條，每條寫幾個字。

4、回答問題言簡意賅，明確考什麼要素，不要面面具到，不要太細，層次一定要清楚，進入角色，表達嚴謹。

進入角色指你所報職位角色，不能越位，注意把握回答問題方式：、向領導尊重匯報（表明態度及個人參加工作是為組織服務，遵重領導）、不能不作為，不能什麼問題一律回答都向領導請示，自己要到位，有所作為，同時掌握領導心理既不能太謙虛又防止張揚，表達適度，、要自信,不能低三下四，領導都討厭二鬼子。

五、時間問題:合理利用面試時間

六、禮節禮貌:衣著打扮整潔一點

七、考察實戰技巧:

1、綜合能力考察：

成立工作小組,市領導辦公室各部門，成立組織。

開展工作，做宣傳,發有關檔案通知

2、分析解決問題能力相關知識：

知識、閱歷、經驗、經歷[成績表彰]了解（法律、工作為人民、為黨做）（同志幫助、自己努力）

政策理論水平：宣傳落實，加強過程控制，加大執行力度，當前問題組織協調能力，操作性強的，總結經驗做法，回答問題從解決或實行政策必要性淡起，工作思路（巨集觀角度）宣傳，過程控制，最後提倡什麼（如倡導生活方式）

結構化面試知識

結構化面試：指面試招考的目標、要素、標準、模式，評分標準都是確定的，稱為結構化面試。

一、心理除錯：注意兩條是把考官當傻子要有自信心；把考官老子（即：自信有度，同時尊重考官）。

1、舉止儀表：入場，各位考官好，謝謝主考官尋入語；講話用交談式語言，語速不能太快，可以有些手勢，但不能幅度過大和頻繁，結束時要講謝謝各位考官。

2、出場面試時間：必須是抽籤的結果，入場前1小時緊張，進場如果是最後幾個出場可以說考官辛苦了。

二、技術準備：測評要素把握，主要通用能力方面，可能有1題是專業題。

1、崗位配合性：即個人簡歷、經歷介紹時不能提自己名字、單位，與崗位無關要簡明扼要，有關的要重點突出。

2、政策理論水平和邏輯思維能力：主要考社會執點問題，回答時總體要注意準確性，包括全面性，辯證性，多角度看問題

3、決策能力：即運用知識解決問題，注意是掌握決策過程民主性科學性創新性。

4、計畫組織能力：答題分事前、事中、事後，注意動態問題。

首先確定目標、原則、要求（領導請示），成立工作小組，制定計畫。

嚴格控制，保證目標實現，協調工作，對內對外協調。

事後總結回報。

注意：不能回答怎麼做，要回答如何組織協調。

5、人際溝通與協調：回答是如果……那麼……

如果……那麼……

多考慮各種情況假設回答。

6、個性穩定性與舉止儀表：

聽任何問題都要作思考狀，頓一下起掩飾作用，不立即回答

回答問題都要有第

一、第二、三、四或首先其次，顯得有條理。

可以提問或說「我是否可以思考一下」。