關於開展三黎專案搶工期間勞動競賽活動的通知
部屬各班組、各部門：
為充分調動全體參戰員工的積極性，保證2023年各單位工程節點目標的實現。經專案部研究決定，開展搶工期間勞動競賽活動，每月對各班組施工進度、安全、質量進行考核，獎優罰劣，現將有關事項通知如下：
一、考核範圍及活動時間
考核範圍：專案部所屬各班組、各部門。活動時間：2023年11月～2023年8月。
二、組織機構
為加強考核評比工作，專案部成立搶工期間勞動競賽考核領導小組，負責組織考核評比工作。
組長：羅飈
副組長：潘勇張志明李田源
成員：鄭重江易鋒張義劉奎侯興海楊志朱東華毛亞玲
考核小組辦公室設在專案工程部，負責具體考核工作，由毛亞玲負責具體工作。
三、考核依據
1、專案部行文下發的月進度計畫
2、專案部下發的安全、質量、進度相關檔案
四、考核方式
1、每月進行一次考核，月末由排程對當月各班組完成情況進行統計，並編制下月施工計畫，經勞動競賽考核領導小組審核後行文下發各班組。
2、考核結果在月末專案部生產排程會上公布。
3、獎勵部分當月以現金形式兌現，班組罰款在當月驗工計價中扣除。
五、考核標準
(一)班組考核
1、獲獎條件
⑴、圓滿完成專案部下達的月度施工計畫，安全質量、文明施工未受到業主、監理、專案部通報批評，工程質量符合設計及相關規範要求的班組，按完成產值的1%給予獎勵，多完成1個百分點單獨給予1000元獎勵。
2、不獎不罰條件
⑴、在確保安全、質量的前提下，每月完成專案部下達的月度計畫的90～100%（含90%，不含100%）的不獎不罰。
⑵、現場文明施工方面未受到業主、監理、專案部的通報批評。
3、處罰條件
⑴、完成專案部下達的月度施工計畫90%以下的班組，給予相應班組當月計畫完成產值的1%處罰，實行獎罰對等的原則。
⑵、現場安全、質量、文明施工差，受到業主、監理等上級單位處罰的，專案部將給予相應班組加倍處罰。
（二）專案部管服人員考核
安標 安全生產目標考核辦法
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全 健康 快速 協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本考核辦法。一 考核內容 一 控制指標 控制指標有 各類事故起數 人數 裝置事故，輕傷負傷率 環境汙染事故，急性中毒事故 火災事故，交通事故以及職...
選煤廠對標考核辦法新
為確保對標目標的實現，對各車間採用層層分解，廠落實到車間，車間落實到班組的辦法進行考核。一 技術指標 30分 1 及時檢測二次篩分機的分級效果，要求每小時測定一次二級篩分限下率，一旦發現指標超過20 便及時通知清理篩面。2 洗煤環節則加強洗中塊 洗粒 快灰和矸中帶煤的測定，特別是洗中塊 洗粒。快灰檢...
二00九年績效考核辦法
一 目的 為了充分發揮各公司領導班子的工作積極性，進一步落實 集團和董事會領導下的總經理負責制 充分體現 責 權 利 相結合，確保二00九年經營目標的完成，提公升集團整體經營管理水平，促進集團戰略發展。二 考核物件 各子公司領導班子成員 由總經理代表向集團公司簽訂經營責任制合同書 三 考核內容 根據...