為規範學校對自聘人員的管理，合理評價其工作，促進員工提高工作效率，保證學校相關後勤保障工作的有效開展，特制訂本方案。
本方案從三個大項，共七個小項對自聘人員進行考核，按工種和崗位區別考核項分值，每月彙總考核情況核發績效工資。
一、工作態度
1、工作紀律自覺遵守學校管理制度，不遲到，不早退，不曠工；有事及時請假，並安排好工作**人；工作期間不串崗，不脫崗，不偷懶，不做與工作無關的事情；服從學校安排，工作認真負責，按時按質完成相關工作；
2、服務態度服務熱情周到；團結同事，和睦相處，不因小事與同事鬧矛盾，更不能當眾吵架；
二、工作業績
1、 崗位職責履職勤學習，按照各崗位職責要求認真工作，不斷改進提高。
2、安全生產安全責任重於泰山。關注工作中的每乙個環節，不放過任何乙個安全問題，及時處理，確保自身安全和他人安全。
3、滿意度虛心聽取對工作的意見和建議，認真總結，不斷改進服務，對工作負責，讓師生員工滿意。
三、工作能力
1、執行能力按照上級安排及時、積極主動、出色完成任務。對臨時安排的工作，不推諉。
2、溝通能力注意工作中團結協作，多溝通，合理正確地表達自己的意圖，獲取大家的支援。
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...