誤工索賠制度

為了確保各管理流程的有效執行，提高各環節的工作效率,加強時間觀念，強化流程間的效率節拍一致性，確保流程的有效執行，特制定本制度。

。一、索賠主體和物件

1、行政管理類各部門及層級崗位。

2、各層級流程中協作及上、下游之間的節點崗位。

二、索賠內容

1、單、批量生產件不能按計畫一次流轉的。

2、本工段上工序未按計畫時間內完成或上工序造成下工序等件的。

3、圖紙設計、裝置維修、模具、工裝、物料準備超時的；

5、按訂單發貨等外協件的；

6、管理部門崗位之間一方需要另一方協調解決的事件。

三、時間及索賠標準定義

1、超過半小時按1小時計算，不足半小時按半小時計算，依此類推。

2、造成索賠事件的，按實際被誤工人數當日工資額或工時計算。

四、索賠適用和實施

（一）各崗位之間的協調時限、程式流轉誤工的索賠

1、職工進廠、必須有崗、如無工作、要求部門主管及責任人索賠；

2、各工序間轉序，因無端延期的要求上游工序索賠；

3、各崗位管理流程中因協調不利，而發生其他崗位無法正常按流程執行的，首先被造成誤工者向部門負責人提出索賠申請，其直接責任人（乙個或多個）由部門負責人界定索賠標準。

（二）、索賠原則：誰影響了你的工作，請向部門主管和上級舉報，按實際誤工時間計算（整體或個人），從當月工資中扣除，每月由部門負責人按工資結算時間填寫《誤工賠付申請單》按流程規定時間提交公司企劃部薪酬核算員納入工資核算時扣除。

(三)生產部門及行政管理部門的誤工索賠執行

1、每月內如果各行政管理崗位及生產部門（含各事業部、分廠）出現10次以上誤工索賠,本部門第一責任人承擔本部門賠付總額的20%,作為「培訓費」;若出現5次以上主管責任人承擔所管轄部門賠付總額的10%作為「教練費」。

2、每月內如果各車間班組若出現2次以上誤工索賠,本班長承擔本班組賠付總額的3%,作為「執行費」; 每月內如果各車間若出現3次以上誤工索賠,車間主管承擔本車間賠付總額的5%,作為「陪教費」;

3、各層級崗位員工出現誤工索賠事件，個人承擔實際造成的誤工全額費用。

（四）、監督實施部門：公司企劃部

本規定企劃部享有解釋權；保留隨時調整的權利。

本規定自2023年月日執行。