如何在無領導小組討論中活下來

你會發現現在越來越多的企業採用無領導小組的面試方法，特別是很多500強企業。然而我發現很多同學在無領導小組討論中不知道說什麼，做什麼，找不到自己的角色定位。無領導小組討論是相當殘酷的，往往只要淘汰就是全組10個人左右全部被淘汰,那到底如何做才能在無領導小組討論中笑到最後呢？

2.觀點：在無領導小組討論中一定要找準自己的定位，知道自己在團隊中扮演乙個什麼樣的角色。

3.原因：在無領導小組討論中找不到自己的角色會導致自己不知道做什麼，因為每乙個角色所發揮的作用不一樣。

4.如何做：找準自己說的定位，無領導小組中有5個角色。

一、leader：框架制定者和修正者

（1）職責：群面的領導者，負責主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。

（2）要求：氣場、邏輯、總結歸納、排版決策

（3）評價：要麼贏的漂亮，要麼死的難看

二、timer：程序控制者

（1）職責：負責根據面試總時間安排小組討論節奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學進行嚴格控制；容易由於關注討論而錯過討論結果；容易過渡到leader；如果小組討論超時，那麼timer死的機率接近100%，如果討論結果還ok，則希望很大。

（2）要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力

（3）評價：個人認為相對來說比較安全的乙個角色，而且容易過渡到leader

三、recorder：整理記錄小組討論的人

（1）職責：負責記錄小組討論結果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高

（2）要求：速記能力、邏輯思維

（3）評價：記錄時，可能無法加入小組討論；容易轉化為reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。

四、reporter：小組討論結果的陳述者

（1）職責：大局觀要出眾，能夠在短時間內把握小組討論脈絡；要求：自信、邏輯思維、大局觀

（2）評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死

五、member：其他小組成員

（1）職責：嚴格意義上，每個組員都是，需要提出建設性觀點，並能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者；

（2）要求：創新思維、總結歸納、邏輯思維

（3）評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難

綜合以上，得出：

（1）價效比最高的角色是：timer。

（2） leader和reporter風險很大，機遇也很大。

（3） recorder和reporter，timer和leader角色容易轉換。

總結：讓我們找準定位在無領導小組中笑到最後，找到滿意的工作吧。