第一章公司簡介寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司（原上海第三鋼鐵廠），始建於2023年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨幹企業之一。 公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。
主要產品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不鏽鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼xx年4月停產）。 煉鋼系統裝置有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一台300*xx公釐板坯連鑄機；軋鋼系統裝置有ø985／øl800*4200公釐四輥可逆式粗軋機、ø1020／øxx／ø3300公釐四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等，整個裝備處於國內領先水平。本公司產品被廣泛用於機械、造船、化工、煤礦、電力、建築、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。
97年全公司質量體系通過iso9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100％。 第二章公司內部管理的改革乙個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，並取得了很好的效果。 一、公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以製作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核 1、績效責任制的考核（生產、質量、技術） 2、經濟責任制的考核（計畫、控制、考核） 3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行） 二、工資考核的改革創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先後對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定乙個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。 2、減法工資制：
先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。
具體運作：在執行加法工資制後，員工並沒有時時維持在乙個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查後，首先確定乙個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月製作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。 三、公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。
必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為： 1、技術經濟目標；2、服務使用者目標；3、質量管理目標；4、技術質量攻關目標；5、新產品開發目標。
四、公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。 五、製作部管理體系以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對製作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用： 製作部具體負責：
1、全廠的生產組織和計畫；2、技術質量（大生產的技術質量）；3、全廠的產品標準的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實等。 六、用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。
上海浦鋼公司實習報告小結
第一章公司簡介寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司 原上海第三鋼鐵廠 始建於1913年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨幹企業之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。主要產品有各類普碳鋼 低合金鋼 合金鋼 不鏽鋼薄板 中板 寬厚板 各...
上海浦屑電力包裝材料公司實習報告
2009172 20092920 陸一鳴 從2012暑假開始我在上海浦屑電力包裝材料公司實習，實習目的是通過理論聯絡實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，為畢業設計的順利進行做好充分的準備，並為自己能順利與社會環境接軌做好準備。在我走進公司的第一天，我感覺自己並不起眼，也沒有人去關注這個新來...
浦發銀行實習報告
通過風險管理系統，我了解了對公基本業務如保函，開票，承兌，流貸，代付，綜合授信，單筆授信等的基本流程。並且通過風險管理系統對於企業財務報表的分析可以看出企業的經營狀況。三 學習撰寫授信業務調查報告 企業的授信業務調查報告一般由客戶經理填寫，客戶經理直接與企業接觸，熟悉企業的經營狀況，確認企業是否有還...