沙盤比賽－－採購總監心得
王潔 為期兩天的比賽一轉眼就結束了，感覺是在水深火熱中度過一般，我們之前的練習，在這裡顯的已經不算什麼，在這個全國性的比賽中我鍛鍊了也體驗了，這裡都是所謂的精英，我們只有努力，沒有更多的時間來浪費，只有往好的做就可以了。身為乙個採購人員來說，我就要打起十二分精神來一點都不能出錯，現在的我出現一點小小的錯誤帶給我們的都將是失敗，所以我當時的心情很緊張也很興奮。
沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗erp的管理理念。在比賽中，我們每個團隊5人，各代表著ceo,財務總監，生產總監，採購總監。每個團隊經營乙個資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經營活動。
通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計畫、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
erp沙盤是乙個以團隊形式參加的比賽，通過比賽我們都對團隊協作有了更深的了解。我在比賽的時候擔任的是採購總監一職，採購總監在比賽中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的執行下去。
採購總監的職責是把好每乙個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然後賣產品，在生產的時候我們採購就得與生產總監商量好什麼時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前乙個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。
我們採購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做乙個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，乙個企業要執行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關係也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要採購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注採購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。
參加了這麼長時間的培訓和比賽，最令人頭疼的就是採購時的原材料什麼時候下單，什麼時候購買，如果是單一產品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產品，就是開p1,p2產品，或者開p3，p4產品我就會痛苦，所以幹這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要週期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要週期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。，什麼時候入庫，這樣對採購有很大幫助。
最後比賽完了，我們努力了但是沒有獲得大獎，不過我們沒有氣餒，我們還會努力，中國有句古語叫 「一將成名萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了乙個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷鍊固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中我認為多犯錯誤收穫更大。
不管你犯了多少低階可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
總之，這次erp沙盤模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計畫，如何使企業的生產成本降到最低，這對於快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.
同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。感謝老師給我這次機會讓我終生受益匪淺！
ERP沙盤模擬採購總監心得
erp沙盤模擬 學習心得 小組 6組 成立公司 真土豪 所任職務 採購總監 姓名 曾祥才 學號 1065020114 專業 國際經濟與 班級 一班 學院 瀟湘學院 為期兩天的erp沙盤模擬實習一轉眼就結束了，感覺是在水深火熱中度過一般，沙盤模擬實習採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗...
erp採購總結
通過這幾天學習，我們組的erp模擬試驗終於順利的完成，讓我們體驗了乙個企業正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸erp，以前了解的這方面知識並不太多，就我而言，作為小組的採購，一開始對市場狀況的訂單需求不是很清楚，原材料的購買沒有把握好。在以後的幾年裡，我盡量正確的分析市場狀況，在採...
ERP採購操作流程
物質採購erp操作規範 一 目的 為保證物資採購 入庫 出庫 外協等業務在erp中的規範操作，特制定本規範。二 範圍 1 本規範適用於需入庫 出庫物資的業務處理 資料處理。2 列印憑單一式四聯，外形尺寸統一為241mm 140mm。三 執行時間 從2016年6月1日起。四 流程及說明 一 採購計畫流...