設計、策劃總監
績效考核
制度一、為促進公司營業目標的完成，提高公司的經營管理水平，加強職員的自信心與責任感，培養優秀人才，提高工作效率，並使各部門員工始終都朝同乙個目標努力，特制定本考核制度。
二、本制度適用於設計及策劃部管理人員，由海南宇華傳媒總部直接派專人負責組織進行考核。
三、本制度實行月度績效考核、月度兌現、季度、年終掛鉤的績效考核方式，涉及到設計、策劃部管理人員的獎罰比率。
四、績效考核方式：
（一）、設計、策劃部管理級人員月度績效考核表
填表日期： 年月日
五、每月5號之前公司派專人負責對設計、策劃部門各管理人員進行績效統計兌現。
六、連續三個月績效考核得分在60分以下者，經公司考核給予留崗檢視使用，如考察期間無提公升，即可淘汰；或直接實行撤職處理。
七、季度末彙總設計、策劃部門各管理者的各月得分，除以3個月後的得分作為設計、策劃部門各管理人員的季度獎金績效考核值。
八、年度末彙總設計、策劃部門各管理人員各月得分，除以12個月後的得分作為設計、策劃部門各管理人員的年終獎金及年終分紅績效考核值。
九、設計、策劃部年度案例成交目標量：
1、2023年度設計、策劃部在部門總監的帶領下，以優質的設計、策劃方案及作品協助市場相關人員完成公司年度1500-1800萬的業務目標（以下所說的：業績=協助業績），部門總監根據各部門實際情況給出詳細的任務劃分方案，彙總上總經理處備案，劃分方案必須細分到每個設計、策劃相關人員，在工作中需要公司支援及協助的，公司盡力給予協助及支援。
十、設計、策劃部門人員月度任務目標：
1、設計、策劃部門總監均將年度目標根據各部門情況把年度任務劃分到每個月，作為每個月的月度任務目標，且彙總到懂事長處審批備案。
2、公司將根據部門總監彙總上來的劃分方案進行全員考核。
3、公司以年為乙個計算單位，實行《責任累積式》計算考核部門總監及全體設計、策劃職員月度目標任務，計算方式如下：
注：每年12月份未完成的任務不計入次年1月份的任務中，未完成任務累計到每年的12月31號為止。
十一、年度獎金：
1、年度固定獎金：一年13月薪制
2、年度績效考核得≥85分——獎金：
3、年度績效考核得≥85分——獎金：
十二、季、月度獎罰制度：
（一）、季度獎罰：
1、第一季度（1-3月）完成市場業績佔年度目標的25%（含），獎勵1200元/季度，在此基礎上，每遞增5%，則多獎勵500元；季度業績不達18%，處罰800元/季度，在此基礎上，每少3%，則多處罰300元；
2、當第二季度（1-6月）完成市場業績佔年度目標的50%（含），獎勵1200元/季度，在此基礎上，每遞增5%，則多獎勵500元；季度業績不達30%，處罰800元/季度，在此基礎上，每少3%，則多處罰300元；
3、當第三季度（1-9月）完成市場業績佔年度目標的75%（含），獎勵1200元/季度，在此基礎上，每遞增5%，則多獎勵500元；季度業績不達58%，處罰800元/季度，在此基礎上，每少3%，則多處罰300元；
4、當第四季度（1-12月）完成市場業績佔年度目標的85%以上（含），獎勵1200元/季度；季度業績不達80%，處罰800元/季度，在此基礎上，每少3%，則多處罰300元；
（二）、月度獎罰：
十三、年度責罰：
1、如年度終了，未完成公司年度總目標的80%，將扣除各部門所屬職員年終獎金的10%；再罰一般職員100元/人，罰經理級別200元/人，罰總監級別300元/人，購買相關學習材料充電。
2、如年度終了，未完成公司年度總目標的60%，將扣除各部門所屬職員年終獎金的30%。
3、如年度終了，未完成公司年度總目標的40%，將扣除各部門所屬職員年終獎金的50%。全年累計月度績效考核得分60分以下，達六次者，將扣除全部年終獎金。
注：本制度所說月度獎罰當月月底結合績效考核評估核算，發工資時統一發放；季度獎罰季度底結合績效考核評估核算，獎金分三個月發完，每月發工資時發放（基本工資+月度獎金+季度獎金的三分之一）。行政部應嚴格執行考核，不得弄虛作假；年終獎金及分紅到年底結合績效考核評估核算結髮。
十四、年終分紅：
十五、本制度的解釋權、修改權屬於三亞宇華廣告****所有。
十六、本制度自頒布之日起執行，凡與本制度相牴觸的，以本制度為準。
海南三亞宇華廣告****
2023年2月17日
營銷總監考核評分表
考核期間 年月 姓名序號 崗位得分 考核專案 權重目標值要求 評分等級達成銷售額40分 1銷售額 4 每月300萬 達成90 以上30分不足80 為0分 每月新客戶 2客戶保有 業績指標80 3業績考核 回款率10 量2 開發量為5 無老客戶流 失每月回款率達到95 乙個月兩次，每次實到客戶家數20...
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