在看到《華潤70年》這本書時，會讓我好奇華潤的發展歷程及創業經歷，作為乙個我國國企的代表，通過資本運作實現集團多元化的探索，在2023年華潤成立以來，尤其在戰爭年代，華潤為國內提供物資保障，在建設時期，華潤是中國進出口**在港澳和東南亞的總**，為國家的建設和發展做出了巨大的貢獻。
企業不進則退，不變則衰，不思則荒，以人為本的現代企業管理模式現在也已成為很多企業發展中必不可少的理念之一，人的發展也就是企業的發展。華潤也是根據時代進步，不斷的積極探索，在發展之初，華潤以美國ge為標桿，在香港發展緩慢的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的槓桿作用，在多個行業和領域大量收購，並迅速做大做強，成為行業的領頭羊，期望在大陸再造乙個華潤。華潤的這種運作手法已經初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產等行業實現突破，加快了實現目標的步伐。
逆水行舟不進則退，意思是學習要不斷進取、不斷努力，否則就要後退。人才培養是人力資源工作的重點，正確引導、組織員工開展各種型別的學習則是人才培養的關鍵點。華潤集團在經歷了70年發展可以看出，他的發展正是在變化中前進。
為了加快集團的發展，加強集團對下屬企業的管理，形成有效的多元化管控模式，實現華潤多元化發展格局，華潤引入了6s管理體系。具體來講當時的6s管理體系包括：利潤中心編碼制定、報表管理制度、預算管理制度、業務評價體系、審計體系、經理人考核體系等六部分。
6s從本質上來說是乙個財務管理體系，從財權上著手，形成乙個高效、多元的管理體系，簡便實用。這樣一種制度的建立，更有效的匯聚了大量資金，使得資金高度的集中化，從而更有競爭力地去收購和吸納更具有競爭力的企業來加入到這個集團中去。但是在集團收購和擴張的同時，華潤集團也面臨著旗下各業務地域上分布廣、產業跨度大、業務關聯低、集團公司管理複雜化的困難局面
變則興，不變則衰，意思是任何的進步都是在不斷的變化中吸取缺點進行變革。在倡導業績文化的今天，員工各方面的能力都要以業績為導向，引導員工正確看待自身的價值。以往薪酬模式單一，干多幹少乙個樣，體現不出員工勞動的好與壞、勤與懶、得與失，消磨了員工積極向上精神狀態。
為打破這一局面，公司科學地評價崗位價值、公平公正地評價員工自身能力素質、倡導員工業績至上，最終形成了現有的管理模式，同時也給華潤集團帶來了質的發展。
學而不思則罔，思而不學則殆，意思是只學習不動腦筋思考，就會茫然不解，只憑空思考而不學習，就會疑惑不解。華潤集團利用時代的競爭性，於是採用了行動學習法培訓，所謂行動學習法培訓，就是通過行動實踐學習，在乙個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、專案等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。行動學習法聽起來似乎很複雜，其實很簡單，以至於蘊藏的力量多年來一直被人們所忽視。
在乙個企業的管理上，行動學習法也能有效運用，經理人們獲得管理經驗的最好方法是通過實際的團隊專案操作而非通過傳統的課堂教學。行動學習法的母的不僅是為了促進某一具體專案或者個人的學習發展，更重要的是在於推動組織變革，使整個組織成為了乙個學習系統。通過閱讀《華潤70年》這本書，讓我感到了華潤發展的先進理念和與時俱進的企業文化，只有企業在不斷發展的同時，個人價值也能得到有效的體現，才能在企業中發揮自己的特長，為企業的發展做出力量。
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