一年以來，我們克服了生產管理中乙個又乙個的困難，在2011地板市場多變的情況下，認真貫徹公司年初制定的各項方針，加強管理，從降低生產成本入手，狠抓質量管理和技術革新，在過去的一年裡取得了一定的成績，但還有很多不足，需要在今後的工作中改進提高，下面我就把這一年來的工作的簡單總結：
一、生產方面：截止到2023年10月地板車間的總產量為301900平方公尺，在年初1-3月份分主要生產香港的125訂單。該產品規格，生產工藝比較複雜，且生產效率較低，最重要的是該訂單對原料的等級要求較高，在生產的過程中經常出現原料**不足的現象，這樣在生產該訂單的幾個月中嚴重影響了總的生產產量。
從4月份開始，訂單的產品規格主要開始已獨幅為主，主要客戶為op公司和森傑公司，從4月份開始地板車間的產量逐漸提高，地板車間和倉儲車間根據當時的實際情況，為配合產量的提高都做了相應的調整，直到7月份，地板車間的產量基本都在3.5萬以上。在這期間從4月份開始由於獨幅的訂單逐漸增加，原料的採購的負擔也逐漸加大，採購的及時性和等級的比例經常出項不能滿足生產需要的現象，在一定程度上影響了生產組織的正常安排，基本上每個月的生產計畫都會根據的原料的實際情況進行調整，而車間的生產組織也同樣隨時進行靈活機動的改變，及時與各個相關部門溝通，基本上保證了正常出貨。
從5月份開始地板車間員工的流動性開始加大，辭職人員的數量逐漸增多，生產部門和人力部門針對這個現象對做了相應的努力，雖然在一定程度上緩解了人員的流失，但到了7月份，由於車間人員的流失還是影響了正常生產組織，地板車間只能按實際的人員進行生產安排。到了9月份，由於國際地板市場變動，義大利op公司，也就是我公司的最大的獨幅地板客戶的訂單發生了重大改變，生產方面所有針對該訂單的計畫都進行了調整，在很大程度上影響了生產的正常安排，在這月開始地板車間開始準備生產香港的125產品和148和139規格的產品，以及生產了部分三拼189規格的產品。
從訂單和產品規格上看，縱觀整個2023年在年初主要生產香港訂單，從4月份開始已獨幅訂單為主，中間穿插生產北京愛格的國內訂單，從9月開始大獨幅訂單數量銳減，主要開始生產香港訂單，同時北京愛格的訂單逐漸減少，9月份訂單數量不足2000平方公尺。三拼產品訂單的數量仍然很少，兩拼189的訂單，雖然為羅氏客戶準備了部分產品，數量約有4個貨櫃，但由於訂單發生變化，現仍滯留在公司。
二、質量方面：自年初地板車間開始狠抓產品的質量管理，加強了各個工序的檢查頻次和考核力度，集中對各個工序的關鍵崗位人員的培訓，通過一段時間的努力，地板車間的質量管理取得了一定的提高。質量指標平均達到98%以上。
在3月份愛格客戶反應，發到北京的701和702兩款產品出現了表面有橫稜的現象，經過生產部門的多方努力，成功將該問題解決。4月份，根據天氣環境變化，針對地板在該季節容易出現變形的現象，生產部門開始跟蹤實驗，成功的解決了冷壓125規格產品的上翹問題，也控制住了熱壓地板的彎曲數量。
三、安全方面：生產方面在2023年加強了車間員工的安全教育，尤其是加強了新員工的安全教育，在生產的過程中，採取了新到工人，專人負責的方式保證安全生產，全年僅發生小工傷一次。5月份根據長春市安監局的精神，對地板車間進行了職業病培訓，並形成了正規的檔案制度。
四、思想方面：一年來生產方面堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司和車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，教育員工認真做好本職工作，在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。
向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。在日常的工作中，能夠處處為員工考慮。
通過解決具體問題來解決思想問題，尤其在員工流動性較大的幾個月裡，通過以上的努力，員工心態不穩的問題也有所解決，及時的控制住人員流失。生產方面的管理人員在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。通過努力我公司成功培養出區勞動模範一名，而且是唯一的一名一線工人勞模，為其他員工樹立了榜樣，極大的鼓舞其他員工向勞模學習的積極性，也向社會展示了我公司一線工人的積極形象。
五、原料採購情況：2023年倉儲車間楊木芯板合計採購3213.2立方公尺，松木芯板1260.
3立方公尺，松木芯板條158.2立方公尺，三拼錶板片7328.3平方公尺，底板425.
5立方公尺，膠合板769.1平方公尺。190獨幅131890.
1平方公尺，125獨幅87847.4平方公尺，148獨幅5866.3平方公尺。
六、其他方面工作：根據公司的方針，在2023年的生產過程中，大力處理原工廠的庫存產品和原料，經過一年的努力，取得了很大的效果，將原庫存降到了最低限度。
七、存在的問題：在過去的一年裡雖然有成績，但仍由很多不足，如還有很多技術難題需要解決，細節管理有部到位的地方，質量管理還有提公升的空間，訂單跟蹤的管理，這些都是在今後的工作中需要加強的。
八、今後的工作：根據現在的市場情況和公司的總體發展戰略，2023年是生產部門任務最艱鉅、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領生茶的全體員工，克服各種困難，使生產部門在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、成本控制等方面比2023年有更大的提高。
努力完成公司下達的扭虧各項指標，為公司的明天而努力奮鬥！
以上是我一年工作總結，望領導審議並，給予批評指正，便於我在今後的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。
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