述職報告
尊敬的各位領導，同事：
大家好！
2023年度即將走過，在過去的一年裡，經過公司領導及同事的幫助指導下，完成既定的各項工作，取得了良好的效果，實現了既定的工作目標。在本職崗位上勤勉敬業，盡職盡責，在思想、工作等方面取得了一定的收穫。由於人力資源工作頭緒較多，事務瑣碎，無法全部詳述，現將一年來人力資源薪酬及用工管理的框架工作、履行職責的情況分以下方面進行匯報，請各位領導及同事審議並指正。
一、2023年完成的主要工作情況
（一）薪酬管理方面
1.做好制定薪酬分配制度的工作。年初根據總部零管中心下發的薪酬分配制度，結合本管理部實際，制定本部本年度的薪酬分配實施方案，通過經總部批示，可以實施。
2.做好員工薪酬發放的製表工作。每月*日前，根據員工薪酬實施方案和各部門提供的有關員工薪酬變動專案、金額製作員工月薪酬發放表，經各級領導審批後交財務核算部，能夠做到不拖延時間、資料計算準確。
3.做好社會保險及其他福利工作。根據**的相關規定，測算企業、員工養老、工傷、生育、醫療保險和住房公積金的繳費基數、繳費金額並製表於每月*日之前提交財務核算部；在規定時間內辦理新增、退出員工社保參保、退保的有關手續。
在規定時間完成，資料計算準確，人員不漏。
4.做好勞務工各項保險核對工作。核對工作涉及面廣、特別是員工變化頻繁，需要根據每月工資發放冊各保險扣款與勞務派遣公司繳納到社保機構的資料，進行逐一核對，做到每位員工不遺漏。
（二）用工管理方面
1.做好制定員工管理的基本制度。根據總部員工管理相關制度，結合本公司實際，制定員工管理各項基本制度。制度符合實際需要，符合總部的指導意見，可操作性。
2.做好定員定編、員工招聘、調配、競崗、解聘等具體工作。制訂各部門、加油站等的具體定員方案；編制員工需求計畫；做好員工面試，辦理員工錄用有關手續；辦理員工內部調配、晉公升、解聘等手續；制定員工競崗方案及組織落實。
1-10月份用工情況。零管部目前用工總量*人，新招員工*人，流失員工*人。截止*月份底*分公司現在用工情況為*人。
為正式工*人，海峽工*人，勞務工*人，股份借用*人。其中含零管部*人。正式工*人，海峽工*人，勞務工*人，股份借用*人。
現缺編為*人。
3.做好員工勞動關係管理工作。組織員工簽訂、解除勞動合同，收集、整理勞動合同等相關資料。
4.做好2023年職業技能鑑定工作。根據技能鑑定相關檔案制定本公司實際方案，組織員工報名、學習、培訓、考試、證書發放等各項工作。
今年參加鑑定員工共計*名，其中高階工1*人，中級工*人，初級工*人。
及時做好本職工作之後，並完成、協調相關部門及上級交辦的其他工作。
二、工作不足之處
1.工作中大膽實踐、不斷創新的意識還不夠強。
2.常工作按部就班的時候多，主動創新觀念薄弱。
3.自身各方面的素養有待進一步提高，儘管平時注重了學習，但學得不深，學得不透。
以上是我的述職報告，不當之處，歡迎大家批評指正，在今後的學習工作和生活中，吾倍加努力提高自身素養，不斷取得進步。謝謝！
述職人：年月日
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