為加強部門各項會議的科學管理，確保會議程式規範化和科學化，補充完善公司會議制度，提高會議效率，達成會議目的，特制訂本制度。
部門所有定期或不定期的正式座談會議。
(一) 提高部門執行工作達成目標的效率；
(二) 實現有效管理，促進部門上下的溝通與合作；
(三) 集思廣益，提出改進性及建設性的工作方案；
(四) 協調部門內部的工作方法、工作進度、工作分工安排。
(一) 高效原則。會議召開應確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分。
(二) 精簡原則。盡量縮短會期和控制會議規模。能合併召開的會議統籌合併召開;對可開可不開的會議堅決不開;對能會下協調解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。
(一) 小會服從大會；
(二) 區域性服從整體；
(三) 臨時會議服從例會；
(四) 因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。
會議流程,通用
1.目的 對會務工作程式進行規範，確保會議召開高質量 高效率。2.接受會議指令。負責會務工作的處室在接到會議指令時，應準確記錄會議召開的各項要求，全面掌握有關情況，做好相關準備工作。會議方案制定 根據接到會議的指令和領導的有關要求，制訂會議方案，內容主要包括 會議名稱 主辦單位 協辦單位 時間 地點...
管理評審會議紀要 通用
會議時間 會議地點 會議主持 與會人員 會議主題 公司質量管理體系評審會議 會議內容 一 管理者代表對公司質量管理體系的執行概況進行總結。公司通過幾個月質量管理體系的執行，公司在產品質量和服務質量方面取得了明顯的進步，不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形...
公司通用出納制度
出納制度 第一章總則 第一條為了規範公司的出納工作，加強資金使用的監督和管理，完善公司內部控制制度，有效防範財務風險，保證資金的安全，根據國家有關法律 法規，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條公司的出納工作是指貨幣資金的收付和管理。貨幣資金包括現金 銀行存款和其他貨幣資金。第三條本制度適用於存在...