第一條根據設計檔案編制和審批辦法及業主有關要求，為提高設計質量，提高效率，加快進度，特制定本辦法。
第二條管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。
第三條列入計畫的設計專案，根據工程專案的規模大小，分公司、部門兩級管理。
1．規模較大的工程專案的設計方案的審查和設計檔案審定，由公司主要負責人審定簽字後送出版。
2．其餘專案設計的組織安排，均由設計主要負責人負責。
3．涉及與專業合作團隊的設計，以公司的設計部門為主體設計單位，負責相互之間的協調工作。
第四條一般工程設計均由公司選派設計負責人，設計負責人在公司主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任。
重大複雜的設計專案，由公司領導擔任設計總負責人或由公司指定設計總負責人。較大的綜合工程，現場查勘前做出查勘提綱，回來後舉行匯報會，明確方案，溝通專業間關係，確定完成設計日期。
第五條設計方案必須符合設計要求和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改設計要求中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請公司領導或專案主要負責人，經討論確定後，再進行設計。
第六條根據頒發的設計規範、規程和有關技術規定，如對所採用的規範、規程和規定的某些條款按照實際情況必須改變，或有新的見解時，應有詳細的論證，並事先報公司批准。
第七條充分掌握第一手資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發展關係，考慮維護、施工方便。
第八條努力做到技術先進、經濟合理、安全適用。
第九條設計檔案要符合設計檔案編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，儘量減少一般性的錯漏，避免各專業間配合上的矛盾、脫節或重複，盡量採用通用設計和通用圖紙，力求設計能夠高質量、高效率、高水平。
第十條各級審核人員都要重視設計審查工作、認真負責，要建立審核記錄。
第十一條審核時，要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真的論證，認真記錄審查結論，未被採納的意見可以保留並記入審核記錄本內。
第十二條各級審查人員必須認真細緻地進行審查工作，切實起到「把關」作用，經審查認為不符合要求的，要持嚴肅態度，該返工的就得返工，不可遷就，不合格的設計不能出公司。
第十三條各級人員必須認真填寫會審表並簽字，並由審核人員妥善保管（或由辦公室指定專人保管）。
第十四條自檢。
設計人員在完成設計檔案和圖紙初稿後，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其他專業的相關部分有無矛盾，其檢查重點是：
1．是否符合設計要求及有關協議檔案，是否達到規定的設計深度。
2．所採用的基礎資料、計算公式是否正確，計算結果有無錯誤。
3．所選用的材料和裝置儀表型號等是否正確落實，**是否合理。
4．所採用的標準、規範、標準圖、通用圖是否符合實際要求。
5．技術經濟的論證是否合理，設計概算（預算）是否準確。
6．圖紙中的尺寸、標註、材料規格、數量等是否正確無遺漏。
7．圖面質量是否符合要求。
8．設計文內容格式是否符合要求。
第十五條校對。
在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：
1．對裝置、材料和單價以及計算結果是否正確。
2．對圖紙中的尺寸、材料規格、數量等是否正確無遺漏。
第十六條審核人、單項負責人，其審核內容是：
1．設計方案是否正確合理（工程規模是否合理，技術先進可靠，經濟合理，符合設計規範）。
2．技術措施是否正確，是否經濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。
3．裝置、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。
4．設計計算書、關鍵圖紙等有無差錯。
5．是否符合規範。
6．設計概算是否準確。
7．各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。
8．設計檔案的內容格式是否符合要求。
第十七條總負責人、分管領導的審查內容是：
1．總體設計方案是否正確、合理，是否符合設計要求。
2．裝置選型是否得當，技術上是否可行。
3．所持指標是否符合規範。
4．各單項工程配合介面是否得當。
為了保證設計工作質量達到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優良的要求，特制定本辦法。
第一條必須經常對職工進行「質量第一」的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高設計質量。
第二條現場查勘要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有裝置狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計檔案的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意塗改。
第三條設計檔案必須根據上級規定的審批辦法，對設計檔案進行嚴格的審定，層層把關，重大的技術方案和技術問題必須經分管領導和公司審定。
第四條設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計檔案存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。
第五條設計部應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，並應定期對有代表性或重點的工程設計專案進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，並對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。
第六條設計中發生的差錯及質量問題，除在原始的設計檔案中予以更正外，還應進行登記統計，設計質量應作為評獎及考核職工業務水平的重要依據。
第七條對新技術、新材料的採用，必須貫徹一切經過試驗的原則，對經技術鑑定不合格的技術、材料，不得在工程中採用。
第八條要積極推行設計標準化、系列化和通用化，以提高設計質量和設計效率。編制設計檔案要認真執行有關設計規範和技術標準，要選用優質的定型設計、器材，應盡可能避免裝置多樣化。
第九條設計檔案要使用標準的圖形符號及技術名詞，圖紙的尺寸規格和檔案的出版份數要符合規定要求。
第一條設計檔案出版後，原稿需部門自行歸檔存查。
第二條設計說明書和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規定辦理。
第三條簽署注意事項
1．簽署結合審查程式自下而上進行。
2．有些圖紙同一級簽署有兩人時，在圖銜簽字欄內的左右格內分別簽署。
3．方案設計（報告）及初步設計總說明檔案的底稿由部門主管審定後簽字。設計檔案和圖紙應按規定簽署完畢後才能交付出版。
工程勘察設計工作管理制度
一 根據基本建設工程設計檔案編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步...
工程勘察設計工作管理制度
一 概述 一 根據本專案招標檔案和質量管理體系的要求，為提高工程設計質量，提高效率，制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以保證設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度。二 工程設計管理和職責 一 列入計畫的設計專案，根據工程專案的規模大小，分所 室兩級管理。1.規模較大的工程專案的設計...
工程勘察設計工作管理制度
第一章工程勘察設計 工作管理制度 一 總則 一 根據基本建設工程設計檔案編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所...