讀《錫恩4r執行力系統》有感
縱觀4r執行力系統，給我的感覺就是充分的印證了我們盛隆人的思考那幾句話，我們應該幹什麼是我們執行力的乙個目標定位，也就是我們所說的崗位責任系統是4r執行力里的「法治管理」，如果乙個企業想做到百年長青，根基就在於有強大的制度和不能依賴能人的機制，這也充分體現了董事長才亞光先生的理念「將權力框在制度裡」，而不是靠人性管理；接下來是怎麼幹才能幹好？我認為可以充分體現了本書的標題，也就是所謂的執行力，個人執行力以及團隊執行力的強與弱是十分關鍵的；幹好有什麼好處？幹不好有什麼壞處？
這兩句話充分體現了結果的重要性。才總曾說過「一切以結果為導向」。在執行力系統裡也講到結果定義系統，強調了結果的重要性。
但我們都了解沒有跟蹤檢查等結果不算結果，這一點在執行力系統也講到的淋漓盡致，講的是檢查跟蹤系統。
當人自我管理的時候，管理才會獲得真正的基礎，4r執行力強調的就是自我管理。工資是自己發的，才總曾說過：有為才有位。
在4r執行力里說到如果想要建立起企業組織性的執行能力。管理者、領導者要做到有所為有所不為！意思就是讓你的員工超過你，做為管理者、領導者只要指明方向，指導思想就足夠了。
其次，4r執行力系統強調把說的變成做的，把做的變成結果，把結果變成利潤，這樣一套系統。4r執行力系統分為4部分：結果、責任（崗位責任制）、檢查、獎勵（績效評估）。
結果——制定目標計畫，分解目標，把總結果細化一下。
責任——明確每個崗位的責、權、利，即明確結果，針對責任人，必須一對一的明確責任；
檢查——主要是對實際運營過程進行監控，通過制度化的對計畫與實際執**況的差距和問題進行質詢，用事實和資料說話，做到要什麼就檢查什麼，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的；
績效——把業績與獎勵掛鉤，多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工
4r的核心價值觀就是：員工自主獨立的商業人格，自由競爭公平交換的結果啟蒙，消費者主導的是客戶價值，構成了中國企業正規化、國際化、持續化的思想基石。
4R執行力系
把游擊隊轉變為正規軍 從員工層面來說，如果把每乙個人看成是一家獨立的公司，從結果交換的角度去看每天 每週 每月的行為，應當做什麼，如何做，獲得什麼效果，如何獎勵，這就是個人的自我執行管理系統。4r執行力系統的四大部分 結果，責任，檢查，激勵。r1結果 result 結果定義系統 r2責任 respo...
4R訓練營培訓心得
首先感謝公司給我們100 投資，讓我們去培訓，以及學習。我以前一直希望公司多給我們一些這樣的學習機會。我以前在南方工作，南方的企業跟北方的企業有很大的差議，在南方企業能爭取到這種學習機會是有限的。通過這2天1夜的學習，對我的感悟很深，第一天的第一節課我就被現場的那種氣氛所感染，說心理話在沒去之前我就...
培訓感想心得體會4R專案自運營二期學習定向書
4r專案自運營二期學習定向書 一 你以什麼樣的心態作為4r專案自運營二期戰隊成員？1 空杯 積極 開放的心態參與 2.對司令 戰隊和自己100 負責的心態 二 作為4r專案自運營二期戰隊成員你想要獲得什麼結果？1 突破自己，提高管理水平 2 聽從司令和學習委員安排，突破自我，勇奪本次學習戰隊第一名。...