據說二戰中期，德國生產的降落傘的安全效能差。雖然在廠商的努力下，合格率已經提公升到99.9％，但還差一點點。
軍方要求產品的合格率必須達到100％。可是廠商不以為然，他們強調，任何產品都不可能達到絕對100％的合格，除非出現奇蹟。但是，降落傘99.
9％的合格率，就意味著每一千個跳傘軍人中有乙個人會送命。後來，軍方改變了方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出乙個，讓廠商負責人揹著這個傘，親自從飛機上跳下去。這個方法實施後，奇蹟出現了，不合格率立刻變成了零。
當然，僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理，需要從兩個方面提高系統的本質安全性，即物（裝置和環境）的本質安全性和人的本質安全性，並且隨著科學技術的進步，提高人的本質安全性顯得尤為重要，因為再先進的裝置還是要人去操縱。但是，從安全行為學角度來看，害怕作為應激的心理狀態，會激發出責任人的強大的主觀能動性，主動想辦法採取措施保證安全。正因為降落傘生產商害怕了，才實現了合格率的100%，從物的安全狀態上解決了空中跳傘的本質安全。
」 所以，知道害怕，是做好安全生產的起點，祛除「無知則無畏」良方，提高安全技術和管理的源動力。我們安全管理，就不能忽視了「害怕」，怕死才是好員工。
享受工作的員工才是好員工
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