什麼樣的員工，是乙個好員工！
下面是總結的員工指南，寫下此篇，供自己不斷勉勵及參考。
先說總結，再說分析。
好員工：匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。
差員工：匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結工作吹結果，布置工作說感受，關心下級問私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報怨。
這個標準是從老闆的角度出發的，描述什麼叫做老闆眼中的好員工。
好的員工，匯報工作的時候跟老闆講的是結果，而差員工，這個時候會講過程。我們要知道，老闆都很忙，一般情況下，不要給老闆大量的細節，而是告訴老闆乙個言簡意賅的結果，是最有效率的匯報。而不好的員工，也許因為工作完成的不好，會大量的描述工作中的困難，過程，細節，可這些內容對於老闆來說，完全是沒有任何資訊量的，也沒有什麼價值。
記住，老闆首先要的是乙個結果。
請示工作的時候，不能說差的員工，普通的員工都會去問，老闆，你看這個怎麼辦？公司請你來是解決問題，而不是製造問題，如果你解決不了問題，你本人就是乙個問題。現在的問題就是在請示老闆的時候，一定要給老闆幾個解決方案，太多也不好，2-3個即可，老闆的核心是決策和定方向，聽了你的方案，他大概有了譜，就比較容易做判斷。
如果你讓他自己去想怎麼辦？要你幹什麼？
總結工作的時候，不是讓你誇成績的，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。而不好的員工則喜歡在總結的時候，夸夸其談，吹結果多麼好，而忽略了過程中的各種可參考學習的地方。
布置工作的時候，切忌感性化，口號化，比如說這次我們要做到業內震動。怎麼叫業內震動？怎麼叫成功？
沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什麼程度和層次為實現預期。清晰每乙個環節的考核標準，最後的結果才能符合預期。
關心下級的時候，我們要注意，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在**?在什麼地方他還有欠缺，幫助他進步，這是乙個領導最該做的事情。切忌家長里短，同情心氾濫，問一些不該問的。
現代職場，同事的關係，和以前不同，大部分是工作和生活分開的。當然，合的來成為好朋友，固然不錯，但在正常的工作關係中，還是以幫助提公升別人能力為最佳。
交接工作的時候，非常看人品。有些人就非常喜歡給交接人設定重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業，也是非常不必要的。
反正你都要走了，為什麼不站好最後一班崗，給人家留乙個好印象呢？這更考驗人品，所以務必注意。
回憶工作的時候，好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這裡出錯了，那裡有問題，給自己帶來了什麼麻煩，導致什麼事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是乙個禍害。
綜上所述，總結來看，乙個好員工，就是能夠做到，所有事情到我為止都能做好，所有困難都是進步的基石的，能讓領導放心的人。而不好的員工，則會帶來很多的問題，這些問題不但沒有答案，反而給團隊帶來了更多的迷惑，最終使得整個團隊瀰漫著負面的情緒，得不償失。
我們大家可以根據上述標準去觀察一下自己身邊的人的做事習慣，誰不是好員工都不重要。關鍵是，自己有哪些不足，又要怎麼去改，同時做事、做人要和自己進行比較。
享受工作的員工才是好員工
如何用微笑 寬容保持和諧的辦公室人際關係，從而享受工作 有乙個和諧的工作環境，才會使人擁有好心情，才可以讓工作得心應手！乙個好環境需要集體共同去營造，對於辦公室裡必要的硬體條件我們是不能改變的，獲或許我們可以在大家認同下進行適當的裝飾，增加辦公室的可觀賞性，當然只只是基本的，根本的好環境那是同事間的...
好員工與差員工的區別
領導眼中的好員工與差員工 2014 06 03 新朋友 獵聘網 好員工 匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工 匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結工作吹結果，布置工作說感受，關心下級問私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報...
好員工與差員工的區別
先說總結，再說分析。好員工 匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工 匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結工作吹結果，布置工作說感受，關心下級問私事，交接工作多阻礙，回憶工作全報怨。匯報工作 好員工講結果，差員工說過程。領...