組織管理觀的三個內容：
一． 管理只對績效負責（企業績效包含效益和效率兩個方面）
現像一：功勞與苦勞
現像二：能力與態度
現像三：才幹與品德（管理要做的就是讓人沒有犯錯誤的機會）
二． 管理是一種分配
1. 管理就是對責任，權力，利益的分配。
2. 基於責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。
3. 把責任分配下去的另乙個重要意義是人才會真正地被培養起來，沒有責任，人就無法真正激發出能力和熱情，也無法真正發揮他的作用
4. 唯有把責任分配下去，管理才會發揮實際的功能，再加上所配給的適應的資源和分享，管理效能就會發揮出來。
三． 管理始終為經營服務
1. 管理者需要具備兩種能力：經營能力與管理能力，經營能力就是選擇正做的事做，管理能力就是把事做正確。經營是第一位，管理是第二位的，這也是為什麼管理不重要的乙個根本原因。
2. 管理做什麼，必須由經營來決定；管理水平不能夠超越經營水平。例中國的家電為什麼虧損，其本質原因在於管理水平大於經營水平。
人性觀對管理的作用
二 相應的管理措施 與 經濟人 假設相應的管理措施可歸納為以下三個方面 1 管理是領導者的事，與廣大被管理者無關。2 為使被管理者努力工作，必須強迫他們 控制他們，用懲罰威脅他們，同時用金錢 福利引誘他們，採用 胡蘿蔔加大棒 的政策。3 主要採取任務管理的方式，管理的重點是制定各種科學操作規程 規章...
德魯克的績效觀
企業只有兩項基本職能，市場營銷和創新。只有這兩項可能產生成果，其他全是成本。績效 這個詞眼的同義詞是 成果 在德魯克的著作當中，有很多對於績效和成果的強調。他認為，管理不在於知，而在於行。不在於邏輯，而在於驗證。管理的惟一權威就是成果。他甚至在生命最後的時間裡，把管理者定義為 取得成果的人。對於聘請...
對績效考核管理的思考
1 績效計畫。是確定部門或員工在考核期內應該完成什麼樣工作和達到什麼樣績效的過程。績效計畫也是績效目標的制定，績效目標 於公司目標或部門目標的分解及崗位職責，在沒有崗位說明書的情況下，個人的績效目標確定可以以公司目標或部門目標的分解及應完成的工作任務為基礎，有了目標就要設定完成目標的基本標準和優秀標...