第一條為了適應現代企業管理要求，規範本公司制度制定程式，保證制度質量，依據公司法和公司章程，確立本規則。
第二條公司制度的立項、起草、審核、審批簽發、解釋適用本規則。
第三條制定公司制度，應符合國家政策、法律法規和地方規章，並緊密聯絡本公司戰略發展規劃，重在調整公司內外責、權、利關係，規範公司生產經營管理活動。
第四條公司制度的名稱，視不同情況可直接稱「制度」，也可以稱「辦法」、「規定」、或「暫行規定」；制度的下位制度可稱作「實施辦法」、「實施細則」。
第五條公司制度應當備而不繁，邏輯嚴密，條文明確、具體，用語準確、簡潔，具有可操作性。公司制度根據內容，可以分章、節、條、款、項、目。
第六條公司章程規範公司名稱、住所、經營範圍、經營管理制度等重大事項，是公司組織和活動的基本總則。公司章程由全體股東依法訂立，自公司設立之日起生效。公司章程的修改權歸於公司股東會，解釋權和修改方案的制訂權歸於公司董事會。
第七條公司基本管理制度規範公司組織建構、議事決策、生產經營、預算控制、會計審計、行政人事、安全等整體運作層面帶有全域性性、根本性的管理職能。由公司董事會議定並作修改解釋。公司總經理可擬定公司基本管理制度並提交董事會審議。
第八條公司具體規章規範公司經營管理活動中單方面的、特定行為事項。由總經理組織制定並實行總經理辦公會議審議制，修改、解釋權歸屬總經理辦公會議。
第九條部門工作制度規範部門職能和工作流程。由各部門依崗位職責和工作流程擬定，提交總經理辦公會審批，人力資源部備案監督。
第十條涉及公司兩個以上部門職責範圍的事項，需要制定具體規章的，由總經理辦公會議決定。
第一節立項
第十一條公司總經理及總經理辦公會議根據經營管理實際需要和董事會要求，編制年度基本管理制度制定計畫，並按計畫組織擬定基本管理制度，提請公司董事會審批。
第十二條公司各部門認為需要制定具體規章的，應當向總經理和總經理辦公會議報請立項。立項申請應當說明制定該具體規章所要解決的主要問題、依據的方針政策和擬確立的主要制度。
第十三條總經理辦公會議下設辦公室，責成專人對部門提交的具體規章立項申請進行分析研究，擬定立項計畫，報總經理審批。
人力資源部可擬定具體規章立項計畫，報總經理審批。
列入制定計畫的具體規章應符合下列要求：
（一）適應公司未來戰略發展的需要；
（二）這方面的經營管理改革實踐經驗基本成熟；
（三）所要解決的問題屬於公司經營管理範圍並需要公司制定具體規章的事項。
第十四條對列入制定計畫的基本管理制度和具體規章專案，承擔起草任務的部門和人員負有起草責任，應抓緊起草，按任務要求提交總經理辦公會議審議
第二節起草
第十五條公司基本管理制度和具體規章由總經理辦公會議組織起草。總經理辦公會議對列入制定計畫的基本管理制度和具體規章可以確定由乙個部門或幾個部門具體負責起草工作，也可以確定由專人起草或組織起草。
第十六條起草基本管理制度和具體規章，應深入調查研究，總結實踐經驗，廣泛聽取一線員工和管理層、各部門的意見。聽取意見可採取談話、召開討論會等多種方式
第十七條起草基本管理制度和具體規章，起草部門應當就涉及其他部門的職責或與其他部門關係緊密的規定，與有關部門協商一致；經過充分協商不能取得一致意見的，應當在上報送審稿時說明情況和理由。
第十八條起草部門向總經理辦公會議報送的基本管理制度和具體規章送審稿，應由起草部門主要負責人簽署；幾個部門共同起草的，應當由該幾個部門主要負責人共同簽署。
第十九條起草部門或起草人將基本管理制度和具體規章送審稿報送總經理辦公會議審核，必要時應當一併報送該送審稿的說明和有關材料。基本管理制度和具體規章送審稿的說明應當對制定制度的必要性、確立的主要制度、各方對送審稿主要問題的不同意見、徵求有關組織、部門、人員意見的情況等作出說明。有關材料包括國家、地方相關法律政策資料、上級檔案、調研報告和行業先進經驗資料等。
第三節審核與修改
第二十條公司基本管理制度草案經總經理和總經理辦公會議初審後，依據本規則第十八條、第十九條規定向公司董事會提交送審稿，由董事會審議。
第二十一條報送的具體規章送審稿，由總經理和總經理辦公會議審議。送審稿有下列情形之一的，總經理和總經理辦公會議可以暫停審議或退回起草部門、起草人修改：
（一）制定具體規章的基本條件尚不成熟；
規章制度制定規則
河南德遠電梯 規章制度制訂規則 討論稿 一 目的 為加強公司正規化 制度化 程式化管理，規範公司管理檔案的制訂，特制訂本規則。二 適用範圍 除公司董事會規定 制訂的規章制度以外，公司及公司各部門制訂的各種規章制度必須符合本規則要求。三 制訂的基本原則 1 遵守國家法律 法規，遵守公司章程。2 以人為...
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