什麼是真正的績效

2022-02-04 06:49:05 字數 583 閱讀 3760

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人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人,尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小,將員工分為三個層次,總部人力資源部針對公司中層以上幹部專門設計考核標準與量表;其次,針對同方高科技公司的特點,將員工劃分為管理類與技術類業務類,並專門設計考核標準與量表。

公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面,不同部門類的員工,其考核標準的權重也不一樣,具體如下:

各類員工考核權重比例圖:

考核專案職位類別經營管理類職能管理類技術類業績考核約佔70% 50% 40%

能力考核約佔15% 30% 30%

態度考核約佔15% 20% 30%

員工考核總得分=業績分+能力分+態度分

乾元串坊

位址:朝陽區元大都公園安定路出口路東(安貞門地鐵站對面)**:010-********

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朋友,不一定要一直在一起,卻總是在你失落的時候出現.在傷心的時候陪在你的身邊.不一定要一起享福,卻總是陪你一起承擔痛苦.不一定和你一起降落在天堂,但會和你一起飛翔.乙個普通的朋友和乙個真正的朋友有什麼區別?乙個普通的朋友從未看過你哭泣。乙個真正的朋友有雙肩讓你的淚水溼盡。乙個普通的朋友會帶瓶葡萄酒參...

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