製作績效考核方案時你注意到這些了嗎

乙份詳細的績效考核方案包含的內容有很多，但是關鍵點就只有那麼幾樣，唯有把那幾樣都做好了，這份績效考核方案才能避免流傳於形式，成為乙份切實可行的方案。那麼究竟在製作績效考核方案時，我們有那幾個關鍵點要特別注重的呢？

（1）考核指標要合理：

指標設定的合理性，關乎到考核是否能發揮出其應有的作用。對每個部門職責，崗位職責、工作內容等進行分析和實地考察，與各部門主管就考核指標與權重達成一致

（2）績效工資要謹慎：

常態化的績效考核都要跟薪酬掛鉤，可是薪酬增加員工拍手叫好，如果變相減少，員工會是神馬感受呢？到底績效工資要公司單獨增加成本呢還是從員工工資中拿出一部分？這個是要和老闆去溝通的。

（3）額外加工資要資料

如果老闆同意額外增加績效工資，那麼人事部門必須要給老闆出具公司的投入產出比，利潤比，必須對上一年度相關資料進行分析，經過測算過的資料提交給老闆，對績效總額進行控制。

（4）績效培訓要到位

績效考核要做好，前期的宣傳和培訓工作一定要做到位，讓員工知曉績效考核的各種優點。在方案通過高層後，在開始實施之前，要召開績效考核動員大會，由老闆發言，強調考核對公司的重要意義。

（5）考核切入點要準

簡單說對大家好的考核相信員工都會買賬的。

每個企業所從事行業不同，其相應的績效考核體系也將有很大的不同。唯一不變的是所有的企業都想通過績效考核來提高員工的業績，從而不斷促進企業的進步和發展。但並不是每個企業都能夠實現這個目的，有的就是因為績效考核體系不夠科學完善，這都是在制定績效考核方案是沒有注重好以上提及的關鍵點。

只有把上面提及的關鍵點都做好後，才能讓績效考核方案變得真正切實可行。