為了提高公司市場管理工作效率，結合市場部管理制度和屠宰實際情況，制定2023年市場部工作內容，主要分為牛羊屠宰管理、副產品收購加工管理、市場衛生、安全管理、等三個方面工作：
一、牛羊屠宰管理
1、通過大量走訪市場、養殖戶，通過分析查詢可以使市場屠宰量增加的有效辦法，通過「檢疫檢測手續+公司政策支援+市場優質服務」的聯合機制來吸引屠宰經營戶，在擁有現有老客戶的同時更要不斷從自身做起，提高客戶之間的積極性，改正遺漏工作中的問題，積極聯絡客源與貨源，給外界樹立市場部乃至公司的誠信，爭取做到2023年市場全年屠宰肉牛1.5萬頭、羊羔15萬只、肉羊45萬只的目標。
2、完善市場部《屠宰管理制度》，並認真貫徹執行，包括工作人員著裝、生產工具消毒、現場生產管理等工作；狠抓現場管理，充分整合車間人員、裝置資源進行崗位安排，做到分工明確、科學管理，提高屠宰工作效率。
3、培養和加強員工的責任意識、質量意識、安全意識，以現場教學方式提高員工的業務技能水平。
4、根據市場年屠宰量和副產品加工銷售情況制定市場部門《獎罰制度》（另行制定），保證工作人員盡職盡責、不存私心，為企業創造利潤。
二、副產品收購加工管理
1、加強細節管理工作，副產品收購執行「公平、公正、公開」原則，周轉過程做到盡心盡責、保證質量，加工過程分類準確，加工成半成品，提公升產品附加值。（如：公羊、大母羊、山羊、羔羊等嚴格按級分類、按質定價；分類、裝盤、過稱、入庫等細節工作，必須崗位責任到人）
2、副產品產品定價驗收嚴格按照公司規定進行收購，有專職專人負責，計畫實現2023年年收購加工副產品2100噸，產值3800萬元，力爭利潤達到15%以上。。
三、市場衛生、安全管理工作
1、計畫2023年市場衛生、攤位費收取90萬元。嚴格執行公司制定的《市場衛生及攤位費執行標準》，專人任職工作，建立收費台賬，杜絕不貪、不粘、不拖等不良現象，收費及時上交公司財務部。
2、管理公司保安做好市場安全管理工作，包括：外來人員進出登記、產品進出登記、車間人員參觀管理登記、市場巡查登記等工作，
四、2023年短期工作內容
1、改造副產品加工車間，實現副產品熟食生產。結合市場發展趨勢，加工牛雜、羊雜系列產品，提公升產品附加值，打造「澇河橋」優質品牌。
2、2023年2月春節之前屬於市場屠宰的高峰期，市場屠宰部需強抓工作管理，細化工作內容，保證按質按量的完成「年終」屠宰任務。
3、解決吊宰車間屠宰線滑道的更換、電路操作鍵盤更換。
4、根據實際工作情況，針對屠宰線一線工人的工資問題做出初步調整方案。
5、在2023年6月以前完成新建肉羊吊宰線的建設，提高肉羊屠宰時效性，保證肉品安全，為公司創造更大的利潤。
6、市場部工作任務重、工作條件艱苦，市場部人員一直秉承「艱苦創業，努力拼搏」的大無畏精神和優良的工作作風在工作，激發員工工作積極性的最好辦法就是通過公司的愛護、關懷來體現，因此在員工計件工資的基礎上，公司應採用多樣化的「獎罰制度」來管理，讓員工實現開心快樂的工作，創造更多的價值。
市場部相信在「澇河橋」市場不斷的發展過程中，我們通過每個人的盡職盡責、勤奮工作，一定會讓市場部的工作跨上新台階，讓澇河橋的明天更加美好。
2023年市場部工作計畫
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市場部以輔助配合各科室完成本科室業績認為為工作目的，以市場推廣，專案體檢，廣告發放，轉診，健康體檢為主要工作任務。一 市場推廣 1 義診 我們將每月安排一次義診工作，義診時間為各鄉鎮趕場天，義診地點為各鄉鎮所在地，人員由各科室選派，請車隊出車配合，經費由蔣麗統一申請。目的 宣傳醫院，讓醫生直接面對病...
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2月13日 2月19日試行一周，每天早上9點早會，做前一天業務總結，當天業務計畫。工作計畫 主攻海奧聖，訪問客戶為保健品銷售門店，醫療銷售門店，醫學門診部。2月20日 2月26日對跑業務做全面總結，彙總上一周跑業務的客戶，分析歸類。總分類為 主攻物件，潛力物件，後備客戶。繼續追蹤主攻物件,了解客戶的...