根據公司整體的戰略規劃，提公升市場部人員專業技能，強化市場管理，提公升公司市場占有率，增強公司在市場中的競爭能力，特制訂公司2023年度培訓計畫如下。
一、培訓需求依據：
1. 公司的年度經營目標
2. 人力資源規劃
3. 市場競爭需要與核心競爭能力培養需要
4. 業績和行為表現考核
二、培訓目的：
市場部人員培訓計畫必須同公司的營銷任務與戰略目標緊密聯絡，符合公司發展的需要。以提公升員工職業技能與職業素質，使之適應公司業務發展的需要，對公司的營銷目標與戰略目標的實現有促進作用。同時也要為員工個人的職業發展提供支援，以達到個人與組織共同發展的需要。
三、培訓物件：
公司市場部全體員工
四、方式：
1. 課堂講授
2. 案例分析
3. 小組討論
五、市場部內部培訓內容安排：
六、外部培訓專案安排：
外部培訓計畫每季度進行一次，其主要方式為與公司兄弟部門的談**與學習，目的在於提公升市場部人員一下四個方面的能力。
1. 提公升團隊理念，團隊協作能力。
2. 提公升溝通交流能力。
3. 提成創新思維能力。
4. 提公升經營管理能力。
七、培訓時間及費用：
1.內部培訓，共計-48-學時。
2.外部培訓：共計-60-學時。
3.培訓費用統一由辦公室制定。
八、實施
1. 公司市場部負責跟蹤計畫的落實，保障人員培訓按計畫進度實施。
2. 公司市場部、行政人事部為公司的每位員工個培訓檔案，儲存個人參加培訓的記錄。
3. 培訓結束，培訓教材應當收歸公司市場部，充實公司培訓資源，並供相關員工查閱。
4. 各培訓人員須做好相關培訓心得。
市場部2023年2月20日
2023年市場部工作計畫
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2月13日 2月19日試行一周，每天早上9點早會，做前一天業務總結，當天業務計畫。工作計畫 主攻海奧聖，訪問客戶為保健品銷售門店，醫療銷售門店，醫學門診部。2月20日 2月26日對跑業務做全面總結，彙總上一周跑業務的客戶，分析歸類。總分類為 主攻物件，潛力物件，後備客戶。繼續追蹤主攻物件,了解客戶的...