銷售經理面試提綱
一． 關係建立階段
1．觀察應聘者的衣著、精神面貌、個人禮儀和求職態度
2．我們公司容易找嗎？
二．匯入階段
1．請您先用1分鐘左右的時間介紹一下自己吧!
2．請您簡要介紹一下自己的求學經歷。
三．核心階段
1．假如管理層要對工作程式進行調整，這會對您的工作造成危害。您會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？（假設性問題影響他人的能力）
2．請講出您在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。
您用什麼方法來鼓勵他人和您自己來完成這件事的？（行為性問題團隊意識）
3． 請您講一下和乙個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。
您是怎樣使對方改變他的不良行為的？（行為性問題有效的溝通技能）
4．管理者多長時間、在什麼情況下該讓員工參加培訓？（開放性問題培養人的能力）
5．請向我推銷一下這瓶牛奶。（行為性問題銷售能力）
6．為了工作份外之事，您該怎樣獲得他人的支援和幫助？（行為性問題工作主動性）
7．假如讓您幹一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。幹了幾天後，您發現，即使幹上三周也沒法完成這個任務。您該怎樣處理這種情形？（假設性問題）為什麼？（探索性問題適應能力）
8．假如您的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，您覺得您的老闆也應該知道這件事，您該怎麼辦？（假設性問題正直）
9．若您和您的老闆在某件事上有很大的衝突，您該如何彌補您們之間的分歧？請舉例項說明。（假設性問題信心）
10．您認為什麼樣的人最難在工作中一起共事？（開放性問題）在這種情況下，您用什麼方法和這樣的人成功共事？（探索性和行為性問題靈活多變性）
11．假如您的老闆就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，您該怎樣辦？（假設性問題繼續學習的能力）
12．舉乙個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說您做決定的過程。（行為性問題決策和分析的能力）
13．您是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到您和您的員工的工作中？（行為性問題戰略家的素質）
14．當別人講您的時候，他們首先會提及您哪方面的素質？（開放性問題自我評估）
15．您為什麼對我們的工作職位感興趣？（開放性問題目標和求職動機）
哪些原因導致您考慮離開你目前的公司？（開放性問題）
16．過去12個月裡，您都給自己定了哪些個人目標？（開放性問題）您為什麼要定這樣的目標？（探索性問題上進心）
17．您想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？（開放性問題公司對應聘者的吸引力）
18．在您認為，就時間管理而言，乙個人最應該知道的東西是什麼？（開放性問題時間觀念）
19．若您的經理讓你告訴您的某位同事「表現不好就走人」，您該怎樣處理這件事？（假設性問題交際能力）
20．過去，您是怎樣保證員工尊敬並信任你的？（行為性問題管理能力）
21．請說說您和您手下人推行的創造性管理方法的例子。（行為性問題）您為什麼要使用這些方法？（探索性問題鼓勵創新和革新的能力）
22．假設您是７人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，您能想出什麼樣的方法來解決這個問題呢？為什麼？（假設性問題處理矛盾和衝突的能力）
23．您喜歡被人管著嗎？（封閉性問題服從意識）
24．當員工做錯事情時，您是怎樣鼓勵員工把實情講給您的？（假設性問題建立合作關係的能力）
25．您認為最基本的商業理念是什麼？（開放性問題了解應聘者的信仰、價值觀、世界觀）
四．確認階段
1．剛才我們已經討論了幾個具體的例子，那麼，您能不能具體說一下你在工作中是如何與您的上司溝通的？（行為性問題）
2．之前您也談到過跟下屬的溝通問題，那現在您能不能具體說說您在工作中與下屬的溝通過程？（行為性問題）
五．結束階段
1．您能不能再舉乙個例子來說明你做出決策的過程？（行為性問題）
2．請再說乙個您是如何處理下屬之間矛盾的例子（行為性問題）
3．請問您對我們公司還有哪些問題需了解的？
4．感謝您來參加我們公司這次招聘，我們會在1月12號之前與您取得聯絡，通知您本次面試結果。
招聘人員面試提綱
一 應聘者的儀容儀表 精神面貌 二 應聘者的個人情況，包括學歷 專業 技能等 三 應聘者的應聘動機 例 1 您為什麼要放棄您原來的工作參加本次應聘？2 這次應聘的職位對您來講有無興趣？3 這個工作對您來講有無挑戰？4 在未來幾年裡您有什麼打算？四 應聘者的工作經歷，以及這種經歷對應聘者的影響例 1 ...
校園招聘面試提綱
面試提綱 一 儀表舉止 約佔比重的10 1 評價要點 1 坐 立 行的協調性 2 衣著整齊度 3 表情是否帶有微笑 4 是否禮貌 有無口頭禪 2 測評得分 10分 1 衣著整潔大方，言談舉止得體，面帶微笑，禮貌待人8 10分 2 衣著整潔，言談舉止尚可，會用禮貌用語5 7分 3 穿著打扮過於另類，不...
招聘與錄用A
一 單項選擇題 共20分，每題2分 1 是企業為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。a 竟聘上崗 b 人員招聘 c 工作調換 d 內部晉公升 2是制定招聘計畫的重要內容，也是確保招聘成功的必要準備工作。a 招聘需求資訊 b 提出招聘需求 c 確定招聘人員 d 制定薪酬計畫 3是應用...