煙台開發區金橋建築安裝有限責任公司
jq—qg—09—10
1.目的
為適應公司人力資源開發和提公升管理水平的需要，促進招聘工作的規範化、程式化，建立公平、公正、公開的人才招聘和甄選機制，特制定本制度。
2.適用範圍：
本制度適用於公司各部門人員招聘和錄用工作。
3.職責：
企管部負責建立公司招聘管理體系，制定招聘政策、招聘工作流程並按流程組織招聘活動，用人部門協助企管部參與具體招聘工作。
4.工作要求：
4.1招聘申請
各部門根據發展需要和崗位需求提報人力需求計畫，分為年度人力資源發展規劃和臨時需求計畫。
a年度人力資源發展規劃須在每年12月10日前報企管部，企管部根據公司年度發展規劃及各部門人力規劃，統籌安排，擬定年度招聘計畫，經公司總經理批准後分階段組織實施。
b臨時需求計畫指各部門根據實際工作需要而不定期提報的人力需求計畫。臨時需求計畫須提前半個月報企管部，並經總經理審核批准後方可組織實施。
4.2 招聘
企管部根據招聘需求擬定詳細招聘計畫，計畫包括：選擇招聘渠道、發布招聘資訊、組織招聘、面試以及招聘費用預算等。
4.2.1 招聘渠道
a、 內部選拔或調整；
b、通過人才市場公開招聘；
c、 通過網際網路、報刊、雜誌等**招聘；
d、 通過專業諮詢公司招聘；
e、 通過大中專院校招聘；
4.2.2 招聘資訊應包括擬招聘的崗位、人數、工作職責、以及任職資格等基本資訊。
4.2.3 招聘工作計畫經批准後，由企管部會同用人部門共同組織實施。
4.2.4 企管部根據職位要求，收集並初步篩選應聘人的資料，應聘人員經資格審查後，參加公司統一組織的面試與測試。
4.2.5 面試工作的實施
a初試：在對應聘人員做出資格篩選的基礎上，由人事專員對應聘者進行初步面試，就其基本情況如：學歷、資歷、求職動機、職業發展以及個人期望等資訊做出初步評估意見，向用人部門主管推薦並安排複試。
b複試：原則上採用集體面試評價的方法，由企管部經理、用人部門主管和其他有關人員參加,分別針對應聘人員的知識技能、工作態度以及價值觀等各方面表現予以評價，填寫《面試評估表》，簽署初步錄用意見。
重要崗位人員、管理人員由企管部安排有初步錄用意向的應聘人員參加第二輪複試，由分管副總經理、總經理等參加。
c測試：複試中視招聘職位的需要，可以對應聘人員進行綜合素質測評與專業能力考察。綜合素質測評由企管部根據崗位任職需要運用專業測評軟體或委託其他有關專家進行；專業能力考察，則由用人部門就招聘職位的特性設計命題，側重考察應聘者的專業知識技能與公司崗位要求是否相匹配。
測試結果及評估意見反饋企管部。
d綜合評估及薪資待遇商談：對面試及測試均合格者，由企管部就其過去的學習、工作情況及行為表現等相關背景進行調查，在對應聘人員做出全方位評估的基礎上，企管部對其進行薪酬商談，最後根據應聘者的綜合評估結果及最終面談情況確定擬錄用人員名單。
e審批：用人部門對擬錄人員提出錄用意見，填寫正式錄用人員審批表，經審核後報公司總經理審批。
4.2.6 凡被確定錄取的人員由企管部下發《錄用通知書》。未被錄用的人員，其資料存檔備案，並向本人寄發辭謝書。
4.3錄用
被公司錄用的人員按錄用通知書的有關要求，攜帶有關證件與資料在規定時間內到公司企管部報到，逾期不報到者視為自動放棄錄用資格。
4.3.1 新錄用人員公司報到時需提交如下證件：
a學歷、職稱、執業資格等證明原件及影印件；
b居民身份證原件及影印件；
c最後工作單位離職證明；
d近期免冠彩照兩張；
4.3.2新錄用人員報到時需由公司統一安排進行體檢，對不符合體檢細則要求條件的，公司有權拒絕錄用。
4.3.3 新錄用人員報到時需填寫公司《員工登記表》用以建檔。
4.3.4 企管部對其提供的證件驗證屬實後，為報到人員辦理錄用手續，並為其建立公司內部人事檔案。若經查所提供證件及資料虛假，則無條件退回，不予錄用。
4.3.5員工的司齡從其到公司報到之日算起。
4.4 培訓與試用
4.4.1 正式錄用人員必須參加由公司組織的新員工培訓。
企管部負責公司企業文化、國家法律、法規以及公司部分規章制度等的培訓；
用人部門負責對員工進行工作環境、職位說明書、崗位技能以及公司部分規章制度等方面的培訓。
4.4.2 新錄員工均有一定時間的試用期，試用期的長短視崗位不同分別為2至6個月。
4.4.3 新錄員工在試用期間表現突出者可以提前轉正。
4.4.4 新錄員工在試用期間被證明不符合錄用條件或在試用期間有曠工、違法違紀等行為的，公司將予以辭退。
4.4.5 新錄員工試用期間被辭退者，按其在公司工作的實際天數結算工資，試用不到3天者不發工資。
4.5 轉正定級
4.5.1 新錄員工正式報到進入試用期，用人部門需依照其崗位職責說明填寫《新錄員工試用方案》，在新員工上崗一周內報企管部審核備案。
4.5.2 新錄員工在試用期間，由用人部門主管依照《試用方案》對其品行、業績以及工作能力等方面進行月度考核,每月末由本人寫出小結，部門作出評價，報企管部備案。
試用期結束後填寫《新錄員工試用期考核表》,由用人部門負責人簽署意見後報企管部審批並存檔。
4.5.3 企管部負責公司新錄員工試用期滿轉正定級的審批，並對當月轉正的員工發出轉正通知，員工轉正日期以轉正通知書規定日期為準。養老保險及公積金自員工入職之日起繳納。
5.附錄
招聘申請表
新錄員工試用方案確定表
新錄員工轉正定級表
招聘申請表
新錄員工試用方案確定表
新錄員工轉正定級表
招聘錄用制度
6.二次面試 二次面試主要考察應聘者的進一步專業技術能力 團隊合作能力以及實際案例經驗等等。該次面試由公司高階決策層或高階決策層委託的部門領導負責。面試過程中，公司面試代表應填寫 二次面試評價表 面試結束後，如需進一步對應聘者進行面談，應立即通知人事部門進行後續安排。7.綜合評價 整體筆 面試程式結...
招聘錄用制度
1 用人原則 用人唯賢，德才兼備 能者上，庸者下 能進能出。2 招聘原由 1.1缺員的補充 因員工異動，按現業務需要予以補充。1.2突發的人員需求 因不可 的業務 工作變化，急需人員。1.3擴大編制 因事業發展壯大，需擴大現有的人員規模及編制。1.4新規劃事業 因企業發展，需設定新的機構或創辦新的事...
招聘及錄用制度
1 目的 對公司人員招聘工作作出制度化 合理化的規定，以達到選對人 用好人 留住人的目的。2 範圍 本制度適用於公司所需人力資源的招聘 包括正式員工 實習生及臨時工 選拔 錄用等過程的控制。3 權責 3.1 人力資源部負責統籌和組織人員招聘工作。3.2人力資源部經理和招聘專員負責招聘的具體實施工作，...