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一、總則
為了全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，進一步規範內部管理，落實崗位職責制，為員工提供乙個競爭有序，積極向上的工作氛圍。結合我公司實際情況，特制定本考核辦法。
二、考核範圍及原則
1、適用範圍：我公司非生產部門包括營業部、計財部、辦公室、質檢部、採購部、企劃部、倉管部7個部門的員工均參加考評。（有特殊情況經績效考核小組組長批准可不參加考評的除外）。
2、公平、公開的原則：各部執行相同的考核標準，相同崗位的員工執行相同的考核標準。考核客觀反映員工的實際情況，最終的考核結果對被考核本人及直接上級公開。
3、定期和制度化原則：員工績效考核按「單次考核，年度彙總」的辦法實行。
三、組織領導及考核方式方法
1、成立績效考核領導小組，組織領導考核工作。
組長： 李副總
副組長：嶽東亮張明樂嶽煒
成員：李副總嶽東亮張明樂嶽煒楊娜拜釗
2、領導小組下設績效考核辦公室，由績效考核辦公室負責考核結果的整理彙總，並負責本辦法的完善和修訂及解釋工作。
3、考核方式方法：
⑴營業部：員工考核由上級（權重45%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重10%）、出勤考核（權重10%）、及自評（15%）組成。
⑵計財部：由上級（權重45%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重10%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
⑶倉管部：由上級（權重45%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重10%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
⑷辦公室：由上級（權重55%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重0%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
⑸採購部：由上級（權重45%）、同事2人（權重各10%）、客戶滿意度（權重10%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
⑹技質部：由上級（權重45%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重10%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
⑺企劃部：由上級（權重55%）、同事2人（權重各10%）、客戶（權重0%）、出勤考核（權重10%）、自評（15%）組成。
4、每年6月、12月份，績效考核小組在組長的領導下對參加考核的員工進行考核，次月上半月，辦公室對考核結果彙總整理後反饋給其上級及其本人。
5、年度考核：是依據單次考核成績參照本實施辦法第5條第3款之規定計算得出年度考評結論。
6、公司員工考核均採用百分制考核。
7、考核檔次和比例：考核均分為四個檔次：優秀、良好、一般、待改進。
四、考核標準
員工單次及年度考核：參照相關標準執行（標準附後）。
五、考核獎懲辦法
1、 員工考核得分由績效考核辦公室根據員工考核所得分值整理彙總最終得分，並計算出員工年度綜合考核得分。
2、單次考核得分=（各考評人所評分值×其對應權重值）之和。
3、年終彙總得分=個人單次考核得分之和÷考核次數±相應分值
4、經濟獎懲：（待定）
5、其他獎懲：
（1）績效考核結果為「優秀」者，優先在其人員中產生先進工作（生產）者並給予獎勵。
（2）績效考核結果為「一般」者，則由其上級誡勉談話或視情況進行處理。
（3）績效考核結果不合格者，由績效考核小組商定處理意見並上報總經理批准。
六、迴避制度
績效考核辦公室工作人員應當迴避本人的考核結果和處理，其考核結果和處理建議由績效考核辦公室其他工作人員協助其直接上級完成。
七、申訴受理
1、對於已受理的員工申訴事件，由其直接上級協同績效考核小組對員工申訴內容進行調查，與員工所在部門負責人進行協調、溝通，並將處理結果通知申訴人。
2、績效考核領導小組的處理結果是申訴處理的最終結果。
八、說明事項
1、表揚加分：被**、行業、集團等表彰者加5分。所加分值累記在年度考核得分之中。
2、過錯扣分：未列入考核計畫範圍，但對公司造成經濟損失或不良影響。所扣分值從年度考核得分之中扣除。
3、 對不認真履行崗位職責造成損失的，情節嚴重者，績效考核小組將處理結果上報總經理批示，嚴肅處理並承擔相應經濟損失。
九、附則
1、本辦法由績效考核小組負責解釋。
2、本辦法自下發之日起實行。
附：員工績效考核表（上級適用）、員工績效考核表（同事適用）、員工自我評價表、員工出勤考核標準、員工績效考核結果反饋表、員工績效考核年終總結表、員工績效考核申訴表。
2011-1-1
榮康煤業安全績效考核辦法 試行
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績效考核辦法試行版
績效考核管理辦法 內部檔案 河北xx房地產開發 目錄第一章總則 3 第一條基本目標 3 第二條基本原則 3 第三條考核範圍 4 第四條考核內容 5 第五條績效考核工作委員會及時間 5 第六條個人績效考核的申訴與監督 5 第七條績效考核結果的應用 6 第二章部門經理績效考核 6 第八條部門經理績效考核...
績效考核辦法 試行 14
華體集團 北京工程專案管理中心 htxm 2014 關於中心專案管理部人員考核管理辦法 試行 為促進華體集團 北京工程專案管理中心 以下簡稱中心 工作業務的健康 可持續發展，提高專案制人員的工作責任心 工作積極性 工作效率 風險意識及工作的主觀能動性，穩定員工隊伍，同時使得管理人員在工作中努力學習 ...