一、為加強工程管理，加快工程建設進度，及時了解專案工程情況，解決專案上存在的問題，制定本辦法。
二、工程例會可根據實際情況採用定期的月度工程例會、專題工程例會和周工程例會形式。
1、月度工程例會參加人員為公司領導及機關部門負責人；召開時間為每月5日（遇休息時間順延到正常上班時間）。
2、專項會議：為解決工程中存在的特殊問題隨時召開，參加人員為公司領導、工程部全體人員或涉及會議內容的公司機關部門領導。
3、周例會為工程部內部會議，為制定每週工作計畫和上週工作總結而召開。
三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，並做好必要準備。
四、工程例會內容
（一）工程例會匯報內容：
1、工程部匯報前階段工程進展情況；
2、對工程進展過程中遇到的問題進行彙總，提出合理化建議。
3、下階段可能遇到的問題進行事前分析。
4、按進度計畫沒有達到要求的專案，下一步工作計畫建議及計畫調整建議、計畫保證措施等；
5、專案上需要公司協調解決的問題；
6、安質部匯報質量控制、安全生產及文明施工情況；
7、其他有關施工生產有關情況。
五、工程例會由公司分管生產的副總經理組織、主持召開，主管排程的工程師做好會議記錄及做好參加人員簽到表。
六、例會應對每個專案提出的問題或合理化建議，在會議上必須經過討論做出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上也要予以明確。
二〇一一年三月一日
工程例會制度
1 工程例會每週定期召開，由專案經理主持會議，辦公室負責通知和召集參會人員，專案部全體管理人員和各作業隊負責人及相關人員參加，必要時邀請業主 總包方 監理單位相關人員參加。2 參會人員必須準時出席例會，並進行會議簽到，因故不能參會者，須事先向專案經理請假。3 所有參會人員應保持良好的會場紀律。會議期...
工程例會制度
目錄第一章總則 第二章工程內部工作會議 第三章專案部門工作現場協調會議 第四章專案各種專題會議 第5章專案監理例會 第六章其他各單位會議 1.總則 1.1為便於工程部例會程式化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用於廊坊分公司工程部內部工作會議 專案部門工作現場協調會議 專案各種專題會議和專案監...
工程例會制度
目錄第一章總則 第二章工程內部工作會議 第三章專案部門工作現場協調會議 第四章專案各種專題會議 第5章專案監理例會 第六章其他會議 1.總則 1.1為便於例會程式化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用於聯合體合作方的內部工作會議 專案部門工作現場協調會議 專案各種專題會議和專案監理例會。1.3...