工程例會制度

1、工程例會每週定期召開，由專案經理主持會議，辦公室負責通知和召集參會人員，專案部全體管理人員和各作業隊負責人及相關人員參加，必要時邀請業主（總包方）、監理單位相關人員參加。

2、參會人員必須準時出席例會，並進行會議簽到，因故不能參會者，須事先向專案經理請假。

3、所有參會人員應保持良好的會場紀律。會議期間，手機應關閉或設定在靜音震動狀態，會議中不得交頭接耳或喧嘩，應認真聽取他人的發言，並做好筆記。

4、工程例會主要任務是檢查、分析、總結上週工作完成情況和安排下週工作計畫，對上週工作進行評價，對存在的問題進行協調解決，對下週的工作提出要求和措施。

5、工程例會須注重會議質量和效率，會議時間不宜過長（一般不超過2小時），參會人員須提前認真準備，發言言簡意賅，禁止會上扯皮。

6、工程例會結束後須形成會議紀要，由工程部負責整理、列印、發放和歸檔。各部門和作業隊須認真貫徹會議精神，負責向相關人員傳達和落實。

專案質量保證體系

專案安全保證體系

專案部管理目標

根據集團公司、寧波分公司關於安全質量環保工作的部署，國家法律法規有關規定，結合現場實際，現將專案管理目標進行分解細化。

1、職業健康安全管理目標

（1）工亡事故為0；工傷重傷1人；工傷輕傷2人；

（2）重大機械裝置事故為「0」；重大火災事故為「0」；

（3）建立省級標準化文明工地；

（4）全年接毒、接害和特殊崗位作業人員體檢覆蓋率100%；

（5）特種作業人員持證上崗率100%；

（6）安全管理人員持證上崗率100%；

2、環境管理目標

（1）控制雜訊、廢水、粉塵、固體廢棄物的排放；

（2）一般環境汙染事故為「0」；

（3）環境投訴處理及時率100%；

3，質量管理目標

（1）工程一次驗收合格率≥90%；

（2）特種作業人員持證上崗率100%；

（3）重大質量事故為0；

（4）顧客滿意度90分；

目錄第一章總則第二章工程內部工作會議第三章專案部門工作現場協調會議第四章專案各種專題會議第5章專案監理例會第六章其他各單位會議 1.總則 1.1為便於工程部例會程式化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用於廊坊分公司工程部內部工作會議專案部門工作現場協調會議專案各種專題會議和專案監...

一為加強工程管理，加快工程建設進度，及時了解專案工程情況，解決專案上存在的問題，制定本辦法。二工程例會可根據實際情況採用定期的月度工程例會專題工程例會和周工程例會形式。1 月度工程例會參加人員為公司領導及機關部門負責人召開時間為每月5日遇休息時間順延到正常上班時間 2 專項會議為解決工程...

目錄第一章總則第二章工程內部工作會議第三章專案部門工作現場協調會議第四章專案各種專題會議第5章專案監理例會第六章其他會議 1.總則 1.1為便於例會程式化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用於聯合體合作方的內部工作會議專案部門工作現場協調會議專案各種專題會議和專案監理例會。1.3...