品管室品管工作績效考核辦法
一、考核目的
1、全面做好品質管理工作，提公升產品品質，降低生產成本。
2、通過對品管的客觀評價，及時對其工作進行評估和肯定，激發品管潛能和工作熱情，從而提高工作積極性、工作效率和工作質量。
3、建立高效、高質的品質管理團隊。
二、考核原則
1、依據品管員及其主管的崗位職責，實事求是、全面考核評估品管員及其主管。
2、堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估。
三、考核內容
1、關鍵績效指標考核
2、綜合素質考核
四、考核內容分解
詳見附件1、2
附件1：
品管室月度關鍵績效指標考核
附件2：
品管室月度綜合素質考核
五、考核評價
5.1考績計算方法
月綜合分值=關鍵績效考核分值×60% +綜合素質考核分值×40%5.2等級分值
5.3考評週期
月度考核，每月度對品管做出考核評價。
六、考核結果及效力
優秀：93分以上（含93分）
稱職：91-92分
基本稱職：89-90分
不稱職：88分以下（含88分）
備註：連續3個月月綜合分值低於88分，自動淘汰。
產品管理員工作說明書
更多資料 11075627免費索取！一 崗位資料 崗位名稱 產品管理員崗位編號 崗位人數職位等級 所屬部門 科室 客戶服務中心直屬上司職位 客戶服務中心經理臨時替代崗位 售後主辦 可輪調崗位 售後主辦 可公升遷崗位 產品工程師 二 崗位在組織中的位置 三 匯報程式及督導範圍 直接匯報物件 客戶服務中...
貨品管理部輸單員工作職責與流程
貨品管理部輸單員崗位職責 一 配貨單 根據專賣店的配貨單及時準確的列印各專賣店配貨單，交給倉管配貨。二 進貨單 根據要求及時準確地將進貨單輸入百勝，如遇到廠家單據有任何疑問時，要立即匯報部門負責人並做記錄，要把輸完的單據裝入信封並在外面寫好那些廠家和單據數量，要做記錄以便財務核對，要把入庫完的單據按...
品管部各質檢員工作職責及要求
物料上線生產要求 1.iqc負責對所有外協物料抽驗 合格物料蓋合格章入庫，發現不合格物料開退貨報告退回外協 商處理 要嚴格按公司aql抽樣水準檢驗，發現不合格品及時上報部門主管處理。2.注塑車間ipqc負責對注塑車間膠件巡查發現不合格品以書面形式通知注塑車間主管或領班處理 杜絕不合格品流入倉庫 發現...