1、專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。
2、專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。
3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計畫分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫）。
5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6、質量例會按期召開，如因故推遲，推後不得超過每月7日，周質量例會不得遲於周二召開。月質量例會必須專案經理負責組織召開，周質量例會可由專案經理委託專案技術負責人組織召開。
7、質量例會應有會議記錄，應註明與會人員並如實記錄會議內容。
河北省第二建築工程****
技術交底制度
1、工程開工前，專案技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、專案技術負責人應在每乙個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各乙份，存檔乙份，且應完成簽字手續。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
7、專案技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底物件完成簽字手續。
8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
河北省第二建築工程****
現場材料存放與管理
為了保證施工現場的材料質量和滿足設計和施工規範的要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規範管理控制.
一、鋼材：
1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，並在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。並在上面墊上木方，並將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設防雨棚，並要求有運輸道路直通鋼筋棚。
二、石子、砂：
現場在運輸道路邊要砌築石子、砂堆料處，並在旁邊掛上材料名稱及規格，並在邊上設定排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，並樹立標誌，作到先到先用，並防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離牆也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，並採取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
河北省第二建築工程****
質量與經濟掛鉤制度
1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組採用質量與經濟掛鉤制度。
2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查並做記錄。
3、每週由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，並做記錄。
4、每月專案部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，並進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，並根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。
6、專案技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。
河北省第二建築工程****
掛牌制度
為建立「文明」現場，建立「達標」工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。
一、全生產目標管理方法：
為了全面落實《建築施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查「安全第一，預防為主」的方針，實行綜合治理，建立健全安全質量管理制度，狠抓各項安全措施的落實。
二、專案安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。
2、負傷頻率控制在15%以內。
3、確保安全文明達標，爭創安全文明達標工地。
4、無重大火災事故。
5、無重大裝置事故，完好率95%以上。
6、全員教育面100%。
7、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、專案積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出乙個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執行建設部「乙個標準，五個規範」，環境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，並認真登記註冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執行「四級」安全檢查制度，並作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，並按手續報安全部門銷案。
四、安全技術措施：
1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆並依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。採用tn—s系統佈線，實行**配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行「一機一閘」制度。
2、 開工前認真編制施工組織設計，並按規定報批，嚴禁無方案施工。
2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行採購，要有安全用品准用證，把好安全質量關。
河北省第二建築工程****
月評比及獎罰制度
專案部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組採取月評比制度，將對每個月表現良好或差的班組採取一定的獎罰。制度內容如下：
1、嚴格按照專案部安排的工作進行，如不聽專案部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規範施工，如有不按規範施工造成質量事故扣20分。
3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，專案部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對於其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
河北省第二建築工程****
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格後報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業工長檢查評定合格後，報專案部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，並經專案檢驗後方為合格；
6、前面工序完成後，在進行後一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，並有書面檢查內容。
7、專案部全面檢查合格後保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意後，方可進行下道工序。
河北省第二建築工程****
原材料檢驗制度
針對本工程具體情況，制定以下制度：
1、水泥檢驗
施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監理見證下送至雲陽縣建設工程監督站檢測所檢測，代表批量最大不得大於200噸，同時供貨單位提供水泥3天及28天強度報告。
2、砂、石檢驗
砂、石進場在監理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。
3、鋼材檢驗
鋼材本工程採用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，圓鋼拉伸及冷彎各取2件，進場φ6.5—φ25鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣，送檢。
4、頁岩磚檢驗
頁岩磚每15萬塊為一檢驗批，要求取樣試驗一次。
河北省第二建築工程****
攪拌站及計量設定
1、現場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉澱地。
2、攪拌機前後台要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養護，不得在斗內剩料。
3、計量器具現場設磅秤，磅秤為tgt—500型，用於砼、砂骨料的配製。
4、測量器具現場設ds3水準儀用於現場抄平，水準儀編號為9308783，已簽定，精確的放線儀器經經緯儀000476由集團公司留存，統一到現場測放。
5、裝置管理制度要專職機管員，對裝置進行監督、檢評比工作，負責機械維修保養，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統一管理裝置的文件及技術資料與資訊的收集整理，並提出分析意見。
河北省第二建築工程****
工程質量例會制度
備案前言為了強化質量意識，規範質量活動，確保工程順利進行，實現質量管理目標，制定本制度。本制度由質量管理處提出並負責解釋。本制度由質量管理處歸口管理。本制度主要起草人 本制度審核人 本制度審批人 1 目的 為了強化質量意識，規範質量活動，確保工程順利進行，實現質量管理目標，制定本制度。2 適用範圍 ...
工程質量驗收制度
掘進一隊 二00九年十一月 一 為了促進工程質量的穩定提高，嚴格按照 作業規程 施工，按照按勞取酬，獎罰並舉的原則，結合我隊施工的巷道，制定本驗收制度。二 驗收進度方法及要求 1 每次驗收起點時，必須將驗點起始位置標清楚，使每個班組都清楚明白起尺與交尺數。2 確定班組進尺時，以工作面支設托樑長度，寬...
工程質量獎罰制度
工程質量 安全 進度施工獎罰制度 為強化專案部工程管理，進一步規範開發建設專案各階段的管理工作程式，加強專案部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行專案部工程管理考核體制的實行，結合專案建設實際情況，切實加強工程管理的事前 過程及事後控制，規範管理程式，特制定...