「帶頭人」：帶出新天地
2023年5月份，東風有限scm總部在東風有限四大板塊中組織實施「物流示範工廠」工作，王德平以此為契機，制定了明確的2009-2023年「汽車分公司建立物流示範工廠活動計畫」，並按期完成公司09年主要改善課題兩項。為此王德平將二**內飾生產線的物流改善作為了「物流示範工廠」活動裡面2023年的一項重要課題。針對該項課題，王德平在經過深入的現場調查後於2023年5月制定了詳細的「二**內飾物流改善」工作計畫並向公司領導進行匯報。
並按計畫如期完成。二**內飾物流改善工作實施以來，效果明顯，不僅使得線邊零件的露臉率由原來的0提高到90%，ipitch化率由0提高到100%，還有效的降低線邊庫存：由原來的大於4小時降低為小於1小時。
提公升了現場的5s管理水平，使得裝配作業人員不用對零件進行選擇，減少步行，減少深彎腰等，裝配人員的主體作業時間比率由原來的52.16%提公升至78.23%，附隨作業時間比率由原來的35.
16%降低至15.34%；提高了內飾線的生產能力，可滿足供給工程車事業部2023年1萬駕駛室的生產需求。
「推進員」：推出新面貌
5s工作一直是汽車分公司重中之重的工作，制定了公司09年活動目標：由年初33分提高到50分，為此王德平制定了倉儲一庫2023年度5s推進計畫。為了讓5s工作盡快的在倉儲一庫房開展下去，他對庫房工段長、班組長及骨幹人員進行了5s培訓以及庫房綜合評價基準培訓，使大家掌握了5s的要領，明確了後續工作。
通過每月月底進行自診斷，以及針對診斷發現的問題按照pdca迴圈逐步進行改善的方式對庫房存在的問題逐步進行整改，使得現場5s水平得到了逐步提公升，公司2023年倉儲一庫5s水平由年初的33分提高到了51分，達到了等級2水平，達成了公司年度kpi挑戰目標。
面對著每天數不清的**，面對著現場乙個又乙個接踵而至的問題，王德平積極深入現場，了解現場存在的問題，並針對發現的問題制定詳細的實施對策，按照pdca迴圈逐步實施，逐步整改。正是他紮實的工作作風和務實的做事風格，為現場問題的圓滿解決提供了有力保證，為公司09年生產達到歷史新高提供了強有力的物流保障。
近年來，由於腳踏實地地工作，成果累累，獲東風有限scm領域成果三等獎二項，股份公司一等獎一項，三等獎一項，並獲東風有限scm領域「先進個人」等各種稱號。
舒福兵、李澤華/報道
製造技術黨支部創先爭優事蹟材料 李澤華
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