展示黨建創新活力，打造技術先鋒工程
--記東風股份汽車分公司製造技術黨支部
在創先爭優活動中，我們不斷探索推動黨支部和黨員創先爭優的長效機制，尊重員工的著創精神，建立起123工作法推進部門級民主管理，有效打造了匯聚民心的「磁力場」，密切黨群幹群關係的「連心橋」，推進創先爭優的「助力器」。從保障各作業部現場生產服務的實際出發，打出「黨委謀發展、支部創先進、黨員爭標兵」組合拳，實現黨建工作與單位生產經營的有機融合，為公司生產發展起到了較好的護航作用。
一是組織緊張有序，增強活動向心力。自2023年創先爭優活動開展以來，黨支部創立並採用了「123」工作法，即以做好1個活動計畫書、2個評價細則、3個反省活動的「123」工作法為承載，大力開展以爭創「四強四優」主要內容的創先爭優競賽活動，不斷提公升黨支部及黨員的學習能力、引領能力、掌控駕馭能力、人才支撐能力、凝聚示範能力。「123」工作法的核心是細化工作內容，量化工作目標，用pdca的方式，持續改進。
制定了《創先爭優活動方案書》，明確了活動的指導思想、總體目標和主要任務。成立了由黨支部書記、部長為組長的工作領導小組，派出工作督查組深入各黨小組開展指導、檢查和督促，確保了活動規定動作不走樣，自選動作有特色」。各黨小組結合實際，制定了講評會實施方案，作出了詳細的日程安排。
按照黨支部統一要求，各黨小組堅持做到八有，即有講評前調研、有部署、有宣講、有培訓資料、有創新形式、有氛圍營造、有主題活動、有評價結果，增強了黨員的向心力和凝聚力。
二是圍繞發展大局，提高活動牽引力。黨支部利用「為民服務」這一平台，緊緊圍繞為民服務做文章，通過抓好「四個教育」、開展「兩個討論」、推進「五項建設」，統一思想認識、豐富為民服務創先爭優內容、創新培訓方式、全方位、多層次聯動，把冬訓變成凝聚人心的平台、教育群眾的舞台、推動發展的擂台、檢驗成效的展台，有力地推動了創先爭優活動的開展。
第一，我們通過創新培訓形式，用身邊的典型事例激勵人，切實提高了黨員謀事想事的能力。通過「四講四明白」（即：講政策，讓黨員群眾明白國家扶持汽車產業的保障措施是什麼；講現狀，讓黨員群眾明白公司的發展思路和目標任務是什麼；講經驗，讓黨員群眾明白公司黨委和黨支部現階段具體的工作是什麼；講任務，讓黨員群眾明白建立美好生活的立足點和落腳點在**）宣講教育，同時利用技術質量系統改善平台牽一髮而動全身，堅定了黨員參與公司發展的決心和信心。
第二，我們利用三會一課為載體，組織黨員群眾學習了在**企業創先爭優活動中湧現出的楊善洲、陳超英等一批先進典型代表事蹟。與深入推進創先爭優活動結合起來，引導黨員幹部進一步履職盡責創先進、立足崗位爭優秀、為民服務作表率。
在活動中，我們的黨員張華，在設計輸入條件嚴重不足、東風與日產產品標準不一致的情況下，通過查閱大量的產品圖紙、早期技術資料，多次與質量、裝備部門協商溝通，順利完成了管理工程圖的編制任務。為公司產品質量與工藝管控提供了指導性綱領。目前該套體系系統已推廣執行。
黨員王平平，堅持主編技術力量團刊，以激情、溝通、分享、成長作為自己和刊物共同成長的文化思悟和總結，以技術新聞、青年論壇、青年風采等版面記錄黨員和團員朝氣蓬勃的精神面貌；黨員李澤華主編的法制之窗成為員工學法、懂法、守法的一扇窗戶。
黨員古兵，在新一**車間的pbs輸送線、底盤裝配線、內飾裝配線、發動機分裝線、駕駛室底裝自行葫蘆輸送線、已裝配駕駛室自行葫蘆輸送線、發動機上線自行葫蘆輸送線、車架轉線自行葫蘆輸送線等非標裝置除錯過程中，他率先垂範衝在前、幹在先。新**非標裝置除錯期間，總共匯集各項問題500餘項，這些問題都是以後影響新**轉產的關鍵因素。他放棄高溫假休息時間，牽頭組織還建專案組、承建單位、使用單位相關人員成立還建**轉產初期事務局，負責每日一例會、每週一匯報、每月一回顧。
並針對發現的問題制定詳細的實施對策，按照pdca迴圈逐步實施，逐步整改。正是他紮實的工作作風和務實的做事風格，為新**搬遷提供了有力保證。
三是創新組織形式，提公升活動吸引力。充分發揮分會、團支部活動主陣地的作用，按照缺什麼、補什麼的原則，使黨員主動承擔起宣傳、動員、組織和帶領群眾推動支部建設的任務，把幹群的注意力吸引到謀發展、促發展的實際行動中來。
通過思想動態調查，我們了解到員工對黨支部發展史感興趣，黨支部通過老黨員訪談，調閱資料等形式，創新地製作了黨支部發展史電子相簿，也對2023年前黨支部創先爭優活動開展以來的活動以電子相簿的形式進行了展示。
團支部充分發揮作為黨的的助手的作用，充分利用共青團這一有利陣地，面向公司職工推廣「青年論壇」、「技術力量」等一系列學習活動陣地，開展「一品一團」建立活動，把廣大團員青年團結和凝聚在團組織周圍，準確把握他們的思想脈搏，了解他們的所思所想和利益訴求，疏導思想情緒，及時解決新員工的各種困惑和疑慮，使團支部成為團員青年隊伍當先鋒、打頭陣、做貢獻的堅強後盾。
分會組織大家一起學習先進的技術和理念，共同研究新工藝的方法。2023年來在分公司工會職工經濟技術創新擂台上獲獎12項，上報群眾經濟技術創新專案40餘項，有效解決了分公司生產中的實際技術問題，為部門全面按時完成分公司下達的各項kpi指標做出了應有的貢獻。同時通過開展里程碑系列文娛活動積極組織參加公司全員健身運動中，多次獲得較好名次。
四是堅持上下聯動，擴大活動影響力。我們同當前正在開展的「一日一清、一月一結、一事一冊」有機結合起來，通過郵寄學習教材、週末課堂、業務培訓、網上黨課、收看專題片等多種學習形式，確保了活動全覆蓋。充分發揮板報、廣播、演示文稿、oa網路等作用，積極為為民服務工作開闢專欄，進行全方位宣傳，力求做到在雜誌報刊能看到，在oa**能點到，在演示文稿能讀到，擴大了活動的影響力。
同時為了使技術力量在公司充分的發揮，使技術力量得以傳承，黨支部開展以「智行」為主題的最佳黨日活動，為公司的分品系戰略增添新動力。為了使活動開展有效果黨支部編制了活動管理辦法，成立了活動組織機構。截止10月份收集了「消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工」、「降低b07右門總成包邊不良率」等10多項重大課題，以及「pt車試製（裝配線）工作流程」、「工藝紀律評價工作流程」等20多項工作規程的編制。
其中，「消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工」還獲得了東風有限三等獎、「降低b07右門總成包邊不良率」獲得優秀獎。
黨支部還圍繞本部門黨政kpi為中心開展各項工作，發動黨員、積極分子、員工全力確保kpi完成，為kpi達成提供組織、思想保證。將關鍵工序設立作為支部承諾，涉及每個專業組，參與面很大。黨支部書記孫昀是該專案承諾的主要負責人，老黨員王蓓作為該專案主擔，黨員張華、黃露霞、王平平以及積極分子範京輝等自2023年1月起，為配合新3c生產一致性管理標準的發布，提高汽車分公司製造過程的質量管控，黨支部成立專項小組，歷時4個月，編制了一套新的管理標準，完成14種1000多頁檔案編制，最終實現汽車分公司關鍵工序管理的改進，創造性的提出了新關鍵工序過程管理的辦法，有效的將日產品牌和東風品牌的質量管理結合在一起，提高了分公司製造過程管控水平。
在精心打造學習型黨組織活動中，黨支部建立了諸如導師帶徒、黨員ide、黨員提案等整套體系。
2023年以來，我們支部根據公司黨委對黨支部星級達標的要求，結合本部門實際情況，在完成上級組織統一部署的基礎上，能夠針對本支部的黨員隊伍特點和工作重點開展活動，做到黨建工作與生產經營、隊伍建設的緊密結合，為打造活力黨建搭建了有效平台。
此致敬禮
湖北襄陽東風汽車股份****汽車分公司
李澤華（139********）
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