1、培訓目標
要求新員工了解我公司的發展歷史及發展目標，了解並接納企業文化，熟知企業的規章管理制度，以培養員工的榮譽感和自豪感。掌握資訊系統、業務營運、管理政策等，熟知崗位職責與許可權，熔煉團隊精神、增強員工的自信心與企業歸屬感。另外還要知道如何和其他部門的員工進行溝通，並要到各店面進行參觀以熟悉公司如何運營等等。
這樣，既可以了解新員工對企業文化的適應度和上下級之間的融合度，又能幫助其更快適應並融入沃爾瑪團隊。
2、3、培訓內容
六、培訓方式：
採用課堂講授、視屏**、案例討論、模擬訓練、管理遊戲、素質拓展等方式相互結合。
七、培訓教材：
《新員工員工手冊》
八、培訓工作流程：
1.行政人事部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案。
2.行政人事部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3.行政人事部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，並根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。
4. 新員工集中脫產培訓結束後，分配至相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導人實施培訓並於培訓結束時填寫《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。
5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
九、培訓管理制度
1、入職培訓由公司人力資源部集中培訓。對於單獨入職的新員工，在人力資源部進行基本情況介紹，發放培訓教材自學後，可以先安排至用人單位，再定期組織入職培訓。新員工參加入職培訓期間發基本工資。
2、新員工培訓期間，由管理人員嚴格打考勤。入職培訓不合格者，給予複訓一次，複訓期間不享受任何工資、福利待遇，複訓不合格者，公司將不予以錄用。
3、新員工培訓結束後人力資源部將試用期培就訓及考核記錄歸檔。
4、新員工培訓的考勤及紀律管理，按《員工培訓紀律》執行。
十、效果評估：
我們以培訓評估表和新員工培訓效果發饋表來進行效果評估。以下是部分問題。
沃爾瑪新員工培訓方案
前言 財富 雜誌公布的2008年世界5000強排行榜上，全球最大的零售帝國 沃爾瑪 wal mart 再度蟬聯桂冠。沃爾瑪之所以成為世界5000強企業之首的零售業 巨無霸 原因有很多。而最關鍵的在於始終將員工視為最大財富，注重對員工的培訓與提公升，搭建有效的員工培訓平台，以培訓打造一流的服務團隊。下...
新員工培訓方案
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意儲存,並注意在實施過程中不斷修改,完善.3,培訓結果經職校抽查後,統一發放培訓結業證書 職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次.五,新員工培訓實施 1,召集各中心 公司 負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,徵求與會者意見,完...
新員工培訓方案
一 培訓目的 使新進公司的銷售人員了解所從事的工作的基本內容與方法 幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解公司所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。二 培訓內容的安排 三 培訓管理 1 培訓教材 以自編教材為主，適當購買教...