二灘水力發電廠管理制度
q/etfd-01-08-2002
1．目的與要求
1.1目的：
1.1.1每隔一定週期或依據裝置執行狀態情況通過進行預防性檢查及修理，使其恢復原來的技術效能。
1.1.2保證裝置安全經濟執行，提高裝置可靠性。
1.2要求：
1.2.1貫徹定期預防性維護制度。
制定裝置定期維護計畫，按周、月計畫，對執行裝置進行定期維護工作。定期維護工作的目的是對裝置進行保養和檢查，以確定裝置的狀況，安排大、小修計畫。
1.2.2保證裝置檢修的質量和工期。
凡對裝置進行檢修，負責班組和工作負責人必須做到應修必修，修必修好，必須在工作票規定的時間內完成檢修工作。如遇到不可預見的原因，需要延長工期，工作負責人必須及時向班長報告，輔助裝置經檢修部主任同意、主裝置經生產副廠長同意後，辦理工作票延期手續。
2．裝置檢修週期
2.1主裝置正常大修、小修的時間間隔和週期：
2.2輔助裝置正常大修、小修的時間間隔和週期：
3．裝置檢修專案
3.1裝置大修的標準專案：
3.1.1對大修裝置進行全面的檢查、清掃和測試；
3.1.2進行必要的修理、試驗和鑑定；
3.1.3更換已到期或需要更換的零部件；
3.2裝置大修非標準專案的及特殊專案：
3.2.1作專題安排消除的重大裝置缺陷；
3.2.2裝置重大的技改專案；
3.3裝置小修的標準專案：
3.3.1消除裝置大修後執行中發生的缺陷；
3.3.2重點清掃、檢查、發現和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗；
3.3.3為大修作預檢查工作，以便確定大修專案；
3.3.4提前修理某些大修專案。
4．裝置檢修管理各部門職責
4.1執行部職責：
4.1.1編排月、周裝置定期檢修維護計畫；
4.1.2提出輔助裝置檢修計畫；
4.1.3填寫、簽發檢修工作票，發出消缺和月、周定期維護工作指令；
4.1.4 落實備品備件；
4.1.5確認、審查工作票「檢修工序卡」和「檢修交代」
4.1.6審查裝置檢修報告，建立裝置臺帳；
4.1.7負責裝置檢修後的檢查和驗收工作，考核檢修部對裝置的檢修質量和工期。
4.2生技部職責
4.2.1提出主裝置大、小修計畫；
4.2.2審定裝置更改（技改）計畫
4.2.3審查裝置檢修除錯方案；
4.2.4確認承包單位資格，主持合同談判和招標管理，簽定大修、更改和安裝檢修合同；
4.2.5對裝置檢修提供技術支援，參與重要裝置試驗與除錯；
4.2.6主持裝置技改後的質量驗收工作，參與裝置檢修後的檢查和驗收工作，
4.2.7審批裝置試驗報告；
4.2.8負責裝置定值和引數修改管理
4.3檢修部職責
4.3.1負責裝置檢修和生產維護的現場作業；
4.3.2對檢修現場的施工組織、安全管理、檢修規程、驗收制度的貫徹執行負責；
4.3.3在規定的工期內完成規定的全部作業，達到質量標準；
4.3.4根據技改、「兩措」專案，提出相應的改造方案，經審查論證後負責實施；
4.3.5遵章守紀，文明施工，安全施工，愛護裝置和施工機具，防止發生人**和裝置損壞事故；
4.3.6確認、提交工作票，填寫檢修工序卡和檢修交代；
4.3.7編寫、提交裝置檢修技術總結報告；
4.3.8確認檢修中材料消耗統計。
5．裝置檢修驗收必須堅持原則：
5.1把好專案關。不漏項，修一台，保一台；
5.2把好工藝關。按檢修規程辦事，規規矩矩，乾淨利索；
5.3把好質量驗收關。做到三不交，三不驗收；檢修質量不合格，不交工，不驗收；零、部件不全，不交工，不驗收；裝置不清潔，不交工，不驗收；
5.4把好資料臺帳關。做好各種記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修的實際情況；
5.5由於少數非主要裝置尚未完工，或因某些材料**不及以及其他因素致使少量尾工短期無法完成，但不影響主裝置的正常執行，也可先進行主裝置驗收。驗收時應對尾工提出限定日期；
5.6對於正常的裝置檢修維護，裝置檢查驗收時，驗收人員應檢查和驗收施工記錄、檢修專案完成情況、試驗記錄、檢修交代、材料使用情況、現場的環境等；
5.7對於大、小修的檢查驗收，應嚴格按照大、小修專案的內容組織驗收；
5.8 對於外包工程驗收時，應按照工程施工的要求確定驗收專案及標準。同時施工單位應主動提交以下必備的驗收資料：
（1）申請驗收報告、（2）施工報告、（3）設計報告、（4）生產準備情況報告、（5）工程主要的設計檔案和圖紙、（6）生產過程中的材料消耗、（7）質量監督和現場監理部門對待驗收工程質量的評定意見、（8）工程檢查驗收完畢應簽署驗收鑑定書；
5.9定期裝置檢查維護工作完成後，由工作負責人負責組織檢查驗收。發現缺陷並處理後由班組工程師負責驗收；
5.10輔助裝置的大、小修工作完成後，由巡檢組組織相關專工進行檢查驗收；
5.11主要裝置的大修工作完成後，由生產副廠長組織檢修、生技、執行部門相關人員進行檢查驗收；
5.12主要裝置的小修工作完成後，由巡檢組組織相關專工進行檢查驗收；
5.13外包工程工作完成後，由檢修部組織檢查驗收。驗收內容及要求：
（1）驗收時應嚴格按照設計和施工圖紙及驗收規範執行；（2）工程質量是否符合規定，交工資料是否齊全、準確，裝置缺陷是否按計畫消除；（3）在施工期間的工程質量驗收，要根據工程類別分類、分項進行檢查驗收，經過檢查合格後，方可進行下乙個工序；（4）工程全部完工後，驗收人員要進行嚴格細緻的總體檢查驗收，並符合相關質量標準，認可簽名後，可辦理完工手續；（5）驗收中發現工程不符合質量標準，應返工，如屬於施工單位的責任，返工的費用均由施工單位負責，並追究因此可能造成的後果；
5.14巡檢組審核、生技部審查外包工程的驗收報告後，生技部出具財務支付通知；
6．附程式圖。
起草單位：檢修部
起草：李海軍
修編：周軍站
審查：李海軍
審核：馮正翔
批准：馬德民
本制度委託檢修部負責解釋。
裝置檢修管理制度
本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 裝置檢修管理制度 檢修部制 1 主題內容與適用範圍 1 1為了加強發電裝置檢修工作的技術管理，提高檢修質量，縮短檢修時間，保證安全經濟執行，依據部頒 發電廠檢修規程 和 電力工業技術管理法規 結合我廠的實際情況，制定本標準。1 2本標準規定了檢修工程...
裝置檢修管理制度
七 裝置的技術革新和裝置改造 如改造結構 使用新材料等 應由廠部批准後方可實施。八 裝置大修需要有大修方案，大修方案包括 檢查內容 質量要求 工程進度和勞動力 備品備件 材料 特殊工器具需要量 試車驗收 規程 安全措施等。九 裝置檢修必須嚴格辦理裝置交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按...
裝置檢修管理制度
為進一步加強管理，規範裝置檢修的工作程式，科學 合理地組織檢修，提高裝置運轉率及執行可靠性，確保公司生產系統安全 穩定 連續執行，制定本制度。一檢修類別 1 檢修分為計畫檢修和非計畫檢修兩大類。2 計畫檢修分為年度大修 年度中修和月度計畫檢修三類。3 非計畫檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二專案管理...