四川省天邦達建築****檔案
天邦達（質）字（2006第002號
簽發人：
第一條：在工程開工前，專案經理根據公司的質量目標和建設單位的創優要求，組織專案員工制定專案的質量目標。
第二條：專案經理組織專案管理人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
第三條：專案技術負責人組織各專業工長根據專案質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。
第四條：專案經理每月月底組織專案技術負責人、專業工長、質檢員對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
第五條：對未達質量目標和要求的情況，專案經理和技術負責人幫助責任人員分析原因，責成責任工長擬定工作改進方法，並在實際工作中監督落實。
第六條：對專案未達到質量目標的情況，專案經理處罰1000元，技術員、質檢員及各專業工長處罰800元並在年底的薪酬中扣除。
第七條：本制度自發布之日起執行，解釋權歸技術部。
四川省天邦達建築****
二oo六年三月一日
質量目標管理制度
一 目的 規範質量目標的制定 修訂 分解和考核 保證質量方針有效貫徹和切實達到質量目標，確保產品符合質量要求，不斷增強客戶的滿意度。二 適應範圍 質量目標的制定 修訂 分解 考核和統計。三 管理職責 1 公司總經理負責主持制定公司的質量方針和質量目標 2 管理者代表協助公司領導制定 修訂公司的質量方...
質量目標管理制度
一.目的 為了加強質量目標管理，增強全員質量意識，全面提公升質量水平，實現工程質量優良化，特定此制度。二.範圍 本制度適用於公司履行承諾的各專業大 中修 技改 技措和社會工程合同專案。三 質量目標內容 分公司的專案經理是本單位質量管理的第一責任人，要認真貫徹落實公司的質量方針，對各項工程質量負全責。...
質量目標管理制度
1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。4 工作程式 4 1 年度質量目標分解表 4.2企業質量...