4.4.3開發部門通過對每階段開發計畫的質量狀況進行分析，確定現階段技術開發水平。
4.4.4質控部門依據生產部門質量報告及日常抽檢結果和提供的資料,分析現有產品質量狀況,確定公司各產品現有質量水平，並對開發部門階段質量目標執**況進行監督檢查。
4.4.5 行政部根據所收集資訊,彙總分析後提出公司總的質量目標，並對未來三年所達到的質量目標進行規劃。
4.4.6總的質量目標經管理者代表審核，總經理批准後執行。
4.5質量目標的實施及評價
4.5.1各相關部門根據總的質量目標進行分解、轉化為本部門具體工作目標,報行政部審核,管理者代表批准後實施.各部門目標確立後列入4.2條款.
4.5.2行政部根據各質量分目標的具體情況,確定各目標權重,用於質量目標評價。各權重確立後列入4.2條款。
4.5.3質量目標的評價時間為從前一次管理評審後的第乙個月至下一次管理評審的前乙個月。
4.5.4質量目標為該時間段內各月質量目標的平均值。
4.5.5各部門質量目標實際完成分值
100*質量目標實際值
計算公式:百分比分值ai= 質量目標設定值(分)
4.5.6公司質量目標綜合完成分值
n計算公式:公司目標綜合完成分值n = ai * mi
n並且： mi = 100%
其中：n ————表示各項質量目標總值；
i ————表示第i個質量目標；
mi ————表示第i個質量目標在公司目標中所佔的權重；
ai————表示某項質量目標的實際達成率與目標設定值之百分比值，當達到目標設定值時為100分。
4.5.7公司質量目標綜合完成分值96分以下為不合格，未達到目標；96～98分為合格，目標完成較好；98～99分以上為良好，視為基本達到目標； 99分以上為優，視為達到目標。
4.5.8 各部門通過質量目標的達成情況，分析未實現質量目標值的原因，制定措施，加以改進，以便達到其質量目標。
對已達到或超過的質量目標值，分析可再提高的可能性，確定新的目標值，制訂措施，以確保達到新的質量目標從而實現持續發展。
5 質量記錄
5.1 sdjh-j54.1/1-2016 《質量目標完成情況統計報告》
質量目標管理制度
一 目的 規範質量目標的制定 修訂 分解和考核 保證質量方針有效貫徹和切實達到質量目標，確保產品符合質量要求，不斷增強客戶的滿意度。二 適應範圍 質量目標的制定 修訂 分解 考核和統計。三 管理職責 1 公司總經理負責主持制定公司的質量方針和質量目標 2 管理者代表協助公司領導制定 修訂公司的質量方...
質量目標管理制度
一.目的 為了加強質量目標管理，增強全員質量意識，全面提公升質量水平，實現工程質量優良化，特定此制度。二.範圍 本制度適用於公司履行承諾的各專業大 中修 技改 技措和社會工程合同專案。三 質量目標內容 分公司的專案經理是本單位質量管理的第一責任人，要認真貫徹落實公司的質量方針，對各項工程質量負全責。...
質量目標管理制度
1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。4 工作程式 4 1 年度質量目標分解表 4.2企業質量...