1、 對公司產品質量標準的各項質標檢驗，填寫各項檢驗記錄，出具檢驗報告，對合格產品簽發合格證，對不合格產品填寫不合格品處理單提出整改意見。
2、檢驗檢測工具儀器的定期校準，維護質檢部的工具儀器、設施。
3、阻止不合格原料的入廠，監督各部門、各環節對不合格品的處理。
4、對質量間題提出改進措施，向質量負責人反映存在的間題。
第十八條質檢主管職責
1、對公司的質量安全體系的完善和實施全面負責，制定公司加強質量管理計畫；檢查計畫執**況。
2、制定和發布有關公司質量方針、目標及相關檔案。
3、定期組織體系內部檢查，使質量方針、目標和質量安全體系保持有效。
4、以身作則，帶頭學習質量安全知識，不斷對員工進行質量安全教育。
5、制定不合格糾正方案和預防措施並督促實施。
6、監督各部門職能的實施，嚴格執行生產工藝，批准實行各種質量活動。第十九條質檢員職責
1、負責進貨、半成品、成品的檢驗、試驗和驗證工作。
2、根據生產計畫安排，負責產品主附部件的進度跟蹤與整理工作，要求將合格產品分門別類擺放，便於裝配人員取用。質量檢驗部門應嚴格執行工藝紀律，不允許簡化工藝違規操作，偷工減料，防止產品質量事故的發生
3、負責外協產品回廠檢驗、清點數量和簽收。不合格品和不符合簽收標準的產品拒絕簽收。
4、負責工量夾具監督測量和送檢。
5、提供相應的檢驗記錄，檢驗報告、合格證等質量檢驗檔案。
6、定時召開品質例會，了解產品的質量情況和發展趨勢，收集顧客意見和其它關於產品質量方面的資訊，並決定採取必要的防範措施。
7、參與生產、質量技術攻關、改進計畫的實施。
8、參與現場重大質量事故的分析。
第五節控制制度
第二十條採購制度
1、採購原輔材料時，應向**商了解原料的生產工藝、相關引數，所有產品在初次採購前必須向**商索取質量保證書影印件和相關證明檔案，並要求提供每批產品應附帶產品檢驗報告。
2、貨物訂購，必須按擇優、價廉的原則和舍理協作關係選定供貨單位並簽訂合同。
3、各項採購工作，必須在總經理的指導和同意下，按材料採購計畫，由有關部門按先後慢急安排採購。
4、各倉庫應及時上報各物料存量，由經理安排採購計畫。
5、訂貨合同中，應對物資名稱、型號規格、計量單位、質量要求、結算方式等提出明確要求，有特殊要求的應在合同中加註說明，合同簽訂時，要認真審核防止錯訂、漏訂、重訂，確保採物順利進行。
6、訂貨執行中，如發現與合同內容不符，拒收並與供貨商協商解決。
7、建立物資採購台賬，物資分類入賬，做到有據可查。
8、所有原輔材料入廠後必須馬上送相關部門檢驗，合格後方可進倉。
9、所有未經檢驗或不合格的原輔材料不准入倉。
第二十一條不合格品控制
1、一旦發現不合格品，通知相關部門、要做好標識。
2、做好不合格品的記錄，確定不合格品的範圍。
3、由檢驗員對不合格品進行評價，提出處理意見。
4、檢驗員監督對不合格品隔離存放，貼好標識，防止在處理前被誤用。
第二十二條原輔助材料不合格品控制
1、原輔材料及包裝材料倉庫接不合格品通知後，要單放做好標識。
2、採購員接到不合格品通知後，通知**商退換或索賠。
3、質檢部對不合格品情況進行統計，作為評審供商依據之一。
4、不合格品嚴禁進入生產流程。
第二十三條不合格半成品控制
1、半成品不合格品嚴禁進入下道工序，品管部下達處理通知書，相關部門協調處理。
2、倉庫對不合格半成品單放並做好標識。
第二十三條成品不合格控制
1、車間接到不合格品通知後，按處理意見對可以返工的進行處理，對不能返工的作報廢處理（填寫報廢單），並要查明原因。
2、返工的成品必須重新檢驗。
3、不合格品不准入倉、出廠。第二十四條糾正及預防控制
1、及時糾正不合格質量管理行為,就要注重企業管理資訊及時反饋,及時糾正。
2、各部門要加強內部溝通，協調好各項工作。
3、來料須要檢驗合格入倉，不合格由採購員負責退資。
4、生產過程，由檢驗員負責監控，成品送驗合格入倉，不合格及時處理。
5、銷售部應隨時收集使用者的意見，並反饋到有關部門及時處理。
6、對質量資訊管理工作必須重視，認真負責，對因失職造成的資訊中斷、資料失散、處理不及時要嚴厲處理。
7、加強職工培訓,是預防不合格行為發生的有利措施,提高全員質量意識,是完成質量管理任務的根本保證。
8、企業每年總結一次質量管理工作，制定下年質量管理工作計畫。
第二十五條檢驗控制
1、原輔材料的檢驗
a.原輔材料及包裝材料進廠時，由倉管員收貨後通知質檢員進行檢驗。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
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