周例會輪流主持制度
目的：讓員工關注整體工作情況，顧全大局，注重細節，把握關鍵。
規則：每週的主持會議人，我不會事先通知，請每個人都做好準備，我會在周
三、四在確定人。每次主持完會議，大家都要對主持人打分且發表看法。
專案：1.總結本週工作情況
考核資料：如每日任務、收錄量、流量、更新規則有無保證，等。
工作效果：增、平、降。原因分析。
（這個是不是要求主持會議的人對每個員工的工作情況要了解？還有工作效果原因分析，如果是百度自身的原因導致出現了問題，應該怎麼辦，或者是有的原因自己現在的水平還不能準確的說好。導致概念錯誤怎麼辦啊）
前提：關注整體工作，對其他人的工作情況有個大概了解。
總結：內部分析：說說本週的整體收錄量，對比上週，上公升了多少？針對我們現在的工作量和優化、推廣情況，說說這個上公升率是否良好。
外部因素：百度更新規則。
2.近期發現的問題，討論解決
針對出現的工作情況或不利工作進行的情況進行：
問題收集反饋——討論解決——確定解決方法——安排執行。
（這個環節為了避免尷尬氣氛，最好還是要每個人都說自己的想法吧嗎，至少要說1-2個，可以說自己的問題亦或是分享自己的經驗）
作為主持人，自己先找幾個比較關鍵的問題說說。）
3.聽聽大家的建議或意見
4.表揚本週突出表現情況或人員。（列舉例項，無突出表現此項省略）
5.批評本週不良情況或人員。
如較普遍現象作系統批評，較惡劣事件直接批評責任人。
態度不端正，工作沒起色，甚至最低標準也難以保證。
6.做本會總結。
評分：表達能力（表達是否清晰，表達結構是否分明）20
概況總結能力（是否到位，是否把握重點和關鍵，是否注重細節）30
客觀性（對本週工作分析總結是否客觀，對表揚或批評的事件或個人是否客觀）30
會議狀態（氣氛如何）20
（這個最好私下評分吧，一是為了主持會議的當事人考慮，避免尷尬而以後有所顧忌，二是如果當面評分大家會礙於面子不會評太差，那樣就體現不出來問題了）
日記評分。作簡短說明。
7.散會。
主持會議流程
會議主持人總結 人資部胡淑蘭於2014年7月7日 謝謝焦老師的安排，讓我有幸擔任此次會議及晚宴的主持人。作為此次會議的主持，特對此次工作做出如下總結，向您做出匯報。1 會議開始前，我作為主持人準備好主持稿並及時盯對特邀嘉賓 和重要客戶到會情況 主要是演講嘉賓 贊助單位等 以便在會議開始及進行中做好介...
成功主持會議訓練
與會者個人表現評估表 議事行為與意見整合能力評估表 被觀察之組別為 甲乙丙丁觀察員 評估方式 將所有與會者姓名列於評量表頂端。記錄與會者的發言性質，以 正 字方式記錄其發言次數。此評估錶可考察此組別的議事能力。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏一般極佳 成功主持會議訓練3 證據的質量與推...
主持會議的高手
說會議技巧是主管的必備能力一點都不為過。會議技巧首先涉及領導力，也就是如何在會議中肯定 鼓勵與會者發言，並歸納重點，此外還牽涉到問題分析與抉擇的能力，因為召開會議往往就是為了解決問題 第三，要具有創意性的思維。例如，有時候團隊並非不知道問題在 而是不知道解決方案何在。當團隊卡住了的時候，主管便需要以...