一、總則
1、堅持「百年大計，質量第一」的方針，適應市場經濟要求，加強質量管理，提高質量和信譽。
2、認真貫徹落實有關技術規範和強制性條文的標準和要求，堅持自我控制，自我約束，認真接受有關單位檢查。
3、貫徹誰施工、誰管理、誰負責的原則。實行目標管理，分層次分段實行控制監督。
二、質量責任目標
（一）質量責任
1、技術負責人對工程質量負全面技術責任，專案經理對施工的工程專案質量全面負責。
2、依據《質量手冊》中規定的管理責任。
3、總分包的質量責任：總包單位對工程質量全面負責，並對分包單位負有監控責任，分包單位對其分包專案負責並向總包單位提供齊全、完整的技術資料、管理資料。
4、施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示範樣板、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
5、工序檢驗要按工程專案的合同要求及國家行業的相關標準規範、規程的規定進行，專案部技術質量組切實貫徹執行「三檢制」，即自檢、交接檢、專職檢。自檢由施工班組在工序施工完成後進行，並做好自檢記錄；交接檢由專案部的施工班組之間按照施工工序，按順序進行檢查驗收，認真填寫檢查表中的內容，並形成符合規定的交接驗收記錄；專職檢由專職質量檢驗人員完成，並按檢驗計畫內容完成單項工程評事實上。工序檢驗完成並合格後，填寫評定驗收記錄，由專案部技術負責人與監理聯絡，取得簽證認可後方可轉序施工，三檢中有一道工序未完成或終檢不合格，不得轉入下道工序。
（二）質量目標
本工程質量目標為「aaa」工程。
三、質量管理制度細則
1、嚴格按圖施工，不准隨便更改。
2、每一分項工程必須進行班前交底，不准無交底施工。
3、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢，不合格者不准進入下一道工序。
4、主要隱蔽工程施工時，施工員必須跟班作業，質量員必須現場監督，不准隨便離開。
5、不合格的材料，不准運進施工現場使用。
6、砂子、碎石未經過篩不合格，不准使用。
7、水泥、鋼筋、磚等材料，未經過化驗或實驗合格，不准使用。
8、嚴格執行設計的配合比，不准施工現場不計量施工。
9、砼施工時，不准在鋼筋上行走和推車。
10、專案部每週四上午進行現場質量大檢查，下午進行質量例會。
11、確保工程質量。
四、工程質量管理獎罰辦法
1、為進一步加大工程質量管理辦度，獎優罰劣，多出精品，特制定本辦法。
2、專案部按照分部工程的專業分工和專案管理人員的崗位職責及責任大小，對獎罰金額予以分解量化，落實到機關專業及專案部有關成員。
3、當工程達到下列公司規定的科技質量目標時，公司依該工程專案部完成的工程建築面積為基數進行計算，獎勵或處罰專案部；獎勵金額以該工程專案申報所獲最高獎項為準，均不重複獎勵：
（1） 工程經總公司竣工驗收評定為aaa級的總公司優質工程按照基數2元/m2獎勵專案部；經驗評未通過者，按照基數3元/m2處罰專案部。
（2）工程經地（市）有關部門驗評通過並獲得獎盃或證書的地（市）優質工程（如西安雁塔杯類工程），按照基數4元/m2獎勵專案部。
（3）工程經省級有關部門驗收評為省級新技術應用示範工程（以下簡稱「示範工程」）且獲證書，按照基數3.0元/m2獎勵專案部。
（4）工程經省級有關部門驗評通過並獲得「長安杯獎」榮譽證書的省級優質工程，按照基數8元/m2獎勵專案部。
（5）工程經國家有關部門驗收評為國家級示範工程並獲證書，按照基數10元/m2獎勵專案部。
（6）工程質量經國家有關部門驗評通過並榮獲「魯班奬」獎盃及證書的國家級優質工程，按照基數15元/m2獎勵專案部。
（7）對列入a級計畫而實際報驗後達到aa級工程專案，按照基數1元/m2獎勵專案部。
4、在施工過程中，屬下列不符合國家及企業相關標準要求的不合格品，公司將按照以下條款予以處罰：
（1）對不影響產品使用功能，造成缺陷且易於修復並不影響下道工序施工質量的不合格品，每發現一處，處罰專案部100元。
（2）對不影響結構安全，但影響使用功能，並造成永久性質量缺陷且影響下道工序及施工質量的不合格品，每發現一處，處罰專案部500元。
五、工程質量回訪保修
1、工程驗收交付使用後，施工企業應適時地組織質量回訪工作。
2、工程竣工交驗時，施工企業應同時提交質量保修書、住宅工程使用說明書。
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