2023年西安EPV應急管理工作計畫

2022-01-06 17:50:06 字數 1289 閱讀 4748

一、健全組織,完善預案。

一是繼續完善應急管理工作機制,指定專人,全面負責應急預案的編制及修訂、預案的組織學習、應急演習方案編制、應急演習的組織、應急物資管理等日常應急工作的開展。

二是針對緊急集合、應急物資裝卸、現場操作分工、排程值班等多個方面,制定詳細的管理制度和工作程式,確保有突發事件發生時能夠隨時受命、隨時集中、隨時出動。

三是及時修訂、完善應急預案。根據每月應急演練、緊急集合的過程,查詢不足,不斷的完善和更新現有的應急程式。

二、加大預案培訓和演練密度,不斷提高應急處置能力

1、加大預案演練密度,在大隊原有的基礎上增加平日緊急集合的次數。

2、加強開展應急預案培訓。大隊在每次應急預案修訂後,及時組織員工進行傳達和學習。

3、加強應急演練的組織,不斷細化演練現場人員分工。一是嚴格制定演練方案,並組織大隊應急管理小組成員認真開展討論,反覆推敲演練方案的可實施性及演練程式,方案敲定後及時開展培訓,並嚴格落實演練現場準備工作;二是通過在演練現場對演練各個程式進行反覆訓練,不斷細化分工,最後敲定最合理的分工組織,以確保搶險時所有搶險人員在最短時間內互相協作,能熟練完成所有操作。

4、認真組織開展演練分析總結工作。演練結束後,及時組織演練人員開展討論、分析總結會議,要求人人參與分析,提出意見,對演練中存在的問題及時作出整改措施,並將整改工作嚴格落實到人。

5、積極與兄弟單位開展協作演練,不斷提高整體實戰協作能力。大隊在自身開展演練的同時,積極與西安消防大隊等單位協調開展聯合拉動演練,有效提高突發事件處置與各部門的協同作戰能力。

三、反覆開展應急技能培訓,不斷提高應急隊伍專業化技能水平

1、強化員工的應急管理意識。將應急管理工作納入日常工作之中,並結合「應急演練周」等各項活動,通過橫幅,板報、班前會、多**等多種形式,深入、廣泛開展應急管理知識培訓,不斷提高全員應急管理意識。

2、建立日常培訓、訓練工作計畫,並積極組織實施。日常培訓、訓練內容包括緊急集合、應急器材操作和傷員現場急救等實戰專案,通過模擬處置、知識問答、實戰演練等方式,積極組織開展各類應急器材的操作培訓和組織訓練,不斷提高搶險人員對應急器材的操作熟練程度。

四、強化應急物資管理,積極開展搶險工具的研發和改進工作

1、加強應急物資基礎管理工作。

一是專人負責應急物資管理工作,不斷完善應急庫應急物資管理制度;

二是加強對應急物資的檢查;

三是根據應急庫現有空間,再對應急物資進行細化分類擺放;

四是針對搶險車應配備的應急搶險器材,作出進一步討論及落實。

五是將各類應急搶險所需要的對應應急物資清單列印掛牌。

2、細化完善應急物資檢查保養規程。

3、積極開展搶險工具的研發和改進。。

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