根據公司2023年人力資源部整體工作情況，並結合公司目前發展趨勢，現對2023年工作需加強做如下幾方面規劃：
(一) 人力資源培訓與開發管理。
1、 加強新入職員工對企業文化的了解，弘揚企業的營銷理念，傳統等，增強企業凝具力。
2、 營銷體系的新員工加強產品知識培訓。
3、 各部門人員需定期培訓，加強員工崗位知識的強化，技能及素質的培養。（可採用在部門內部人員輪流培訓形式）
4、 新入職員工配發《員工手冊》，並可適當印發紙版《員工手冊》。
(二) 人力資源薪酬與福利的管理。
1、 加強各級員工月度滿勤獎制度（外辦人員省級經理，**員除外）。
2、 各外辦**員基本工資部分，因各地區工資標準不一，可依據各地區生活水平不同，具體劃分。（如上海，現城市最低生活保障為1120元，**員工資可擬定為此。其它各辦亦可依此執行。）
3、 福利方面：加強人性關懷。（如：員工生日，可配發相應福利或生日禮物；每年聖誕節可傳送聖誕節禮品等。）
4、 外辦**員加班工資方面：可制定專門針對全年各節假日外辦加班人員審批單，逢節前一星期內上報各級領導審批，人力資源部審核備案後，加班申請方可生效。
5、 制定各辦事處全年各月，各級崗位基本工資標準方案，並嚴格按此方案執行。
(三) 人力資源招聘與配置管理。
1、 降低基層員工離職量，控制流動性大問題。
2、 新員工辦理入職後，可在不同崗位各實習一段時間後，再依據員工各人能力及適合崗位，確定此人職位。
(四) 人力資源規劃管理：
1、 進一步完善組織結構框架圖。能夠準確區分各部分的工作職能，崗位分工。
2、 完善公司內部各類申請的審批流程，保證申請時間及時，申請專案有效。
3、 加強員工內部應聘與竟聘機制，激發員工工作積極性。
4、 加強外辦**員月銷量上報準確性，及時性管理。
(五) 人力資源績效管理：
1、 各部門員工的工作具體分工明確。外辦省區經理等銷售人員具體銷售，回款目標額度確認並備案。以便各月審核業務提成及績效考時嚴格執行。
2、 各外辦，各區域各店的純銷資料備案，以便做為績效考核時參照資料依據。
人力資源部2023年工作計畫
xx 2016年人力資源部將緊密圍繞公司的經營指標開展工作。深化人事制度改革，為人才能力的發揮創造好工作條件。一 繼續健全人事制度 1 2015年在領導的支援下，人力資源部制定了一系列人事管理制度，2016年我們繼續完善人事管理制度，同時對出台的管理制度的執行 落實情況進行監督和檢查。2 完 員 崗...
人力資源部2023年工作計畫
2015年工作計畫 人事處 人力資源組 2015年2月 2015年是實現 十二五規劃 後三年戰略目標和學校建設 發展的關鍵階段，按照學校 堅持科學發展 突出以德育人 強化能力培養 加強科研創新 深化學科建設 打造實力學校 的總體要求和 抓好兩條主線 建成四大基地 打造六支隊伍 推進六項建設 辦好十件...
人力資源部年工作計畫
工作計畫 作為新一屆院人力資源部的一員，我們對自己的未來布滿著美好的憧憬，同時也肩負著許多的使命。我們將沿襲上屆院人力資源部的優良傳統，並在此基礎上進行突破和創新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力。總結過去 展望未來，我部將以 團結 求實 進取 創新 為宗旨，以 打造有戰鬥力 有凝聚力的集體 為...