「12.12網路事件」心得體會
一、對崑崙公司的總體形勢認識很不夠清楚。
崑崙公司自成立以來，在全國範圍內不斷擴大經營範圍，搶占天然氣市場，在如此快速發展的形式下也埋下了「快而不穩」的安全隱患。尤其是近段時間發生在吉林和大連的幾起重大責任事故更是將咱們崑崙公司隱藏的安全隱患徹底暴露了出來，這就好比是我們擁有了製造高速列車的技術，但是卻製造不出能承載這列火車的鐵軌。因此整個崑崙公司才上下一心，從嚴管理企業，其目的只有乙個，那就是保障公司安全、高效的平穩發展。
二、別有用心，動用母站的電腦，分明是想讓領導懷疑所有母站的員工，製造混亂局面。
我個人覺得，發表這種言論的人不會沒有考慮到他這樣做的後果。所以我認為，他只所以選擇動用母站的電腦，分明就是想將所有母站的同志們拉下水，讓領導覺得母站每位員工都有嫌疑，這樣一來，母站的互相信任與和諧的氣氛就會打破，就會造成混亂局面，讓領導們束手無策，如此一來，影響了生產，對咱們整個寶應公司全體員工的切身利益都會受到影響。
三、沒有意識到「物競天擇、適者生存」的自然法則，先有付出，後有收穫。
人雖然是靈長類動物，遠優越與其他動物，但優勝劣汰的自然法則依舊存在與人類社會裡。給予的前提必須是自身2倍甚至多倍的付出，別人比你公升職快，或是薪水比你高，自然是有道理的，每個人所走得人生道理有所不同，但是所獲得的成就與所付出的努力卻是一致成正比的。
四、沒有考慮過換位思考和集體榮譽感。
許多時候，面對領導的決策和決定，我們應該換位思考一下。假如你是寶應公司的一號人物，面對蘇北公司的檢查，面對崑崙公司的檢查，你捫心自問下自己：我會從嚴要求手下的員工麼？
我想，大多數人的想法應該是：會！學生出身的我，有過這樣的切身經歷：
在校期間，老抱怨自己的母校如何、如何的破、如何的爛。但是，離開母校後，當聽到別人批評自己的母校時，我就非常的義憤填膺。針對這種反差的現象，我最後分析的原因是:
就算自己的母校怎麼不行，但是別人罵母校就等於罵的是我，因為，我一直是母校的組成部分之一。通過這個例項，我想告訴大家的是，就算你是在咱們寶應混日子的，但你依舊在公司裡留下了自己的印跡，就算不為領導著想，起碼得為同一戰壕裡的同事著想吧。
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