關於「大叔」面試官的故事

2022-01-04 13:25:58 字數 1481 閱讀 2825

白百合和郭曉冬為益達做了一系列廣告,伶牙俐齒的姑娘和幹練老成的大叔,真是一組經典的師徒組合。

以前看《紅樓夢》的時候,最不解的一件事情是這樣的,在賈寶玉的眼中, 十六七歲的姑娘個個靈巧可愛,秀外慧中;而中年大媽則人人面目可憎,貪得無厭。這是怎麼回事呢?要知道大媽都是從當年的少女走過來的,沒有人保留了可愛的本色嗎?

到了現代社會也是如此,即便掏出1000億人民幣,掃了300噸**,大媽們在**上也是盲目投資的負面形象。

大叔們的待遇則不一樣,雖然帶著些猥瑣的意味,但大叔們整體形象往往是沉著冷靜,處亂不驚,有城府,有膽識的,在**上他們或是冷峻,或是詼諧,或是機智爽朗,或是氣魄從容,處理幹練老成,做事收放有度,由內而外地散發著人格魅力。

說了這麼多,還是回到主題吧。看到口香糖廣告聯想起大媽大叔的問題,還因為參與的幾次群面過程中發生的,關於面試官「大叔」的故事。

一次面試是校園招聘,由4個面試官組成,兩個是用人部門的經理,男性,另一位人力資源部主任,女性;還有一位是第三方的面試顧問,女性。這4人組成的面試團隊當天的面試任務是面試50位應屆畢業生。

面試開始很順利,雖然每個候選人的面試時間很短,但經過幾個技術性很強的專業面試問題過濾,幾位面試官對候選人的評價能夠比較快地達成一致意見:錄用、備選或淘汰。

這時,乙個漂亮而又強勢的女生出場了,她一出場,先讓人眼前一亮,形象好,首先在形象上就得了高分,但一開口,就出問題了,盛氣凌人的她動不動地批評指責別人,把遇到的問題全部歸結為遇人不淑,其他人不夠好的緣故。

在合議面試結論的時候,4位面試官出現了明顯的分歧,2位男面試官一致看好,給予高分錄用,而2位女面試官一致淘汰,稱其過於自我,溝通協調能力差,欠缺團隊合作意識。一位女面試官問,這樣的員工到你部門,你能帶好嗎?2位異口同聲反駁,只有馴服這樣的員工才有挑戰。

這麼大的分歧,只能請總經理來定奪,於是,專門為這個女生加試了一次,總經理經過考慮決定淘汰。

另一次面試也非常類似,本來面試官有分工,不同的人提問不同的問題,但一位用人部門的經理態度比較消極,一般不提問或提個簡單問題就過去了。當乙個漂亮高調的女生出場時,情況發生了逆轉,他突然搶了正準備提問的其他面試官的問題,直接開問,旁邊的面試官發現,他已經在面試評分表中給了個a,錄用。

這個女生的表現更差,連面試最最基本的問題——自我介紹也沒有準備,吞吞吐吐地說了幾句。回答問題更不著調,完全牛頭不對馬嘴,連她自己也不好意思了,只能眨著無辜的大眼睛承認自己投簡歷比較盲目,根本沒注意在招聘什麼崗位,只是看到企業吸引人,自己大致條件差不多就來了。

女生一出門,面試官中間突然爆發出大笑,一位提問較多的女面試官,馬上對著另一位女面試官承認錯誤,說:我糊塗了,另一位則笑說,怎麼能忘了中年男人的那點愛好了呢?

好在這次不用合議,大家不用爭執,看最後計算機彙總成績的時候,那個女生會是什麼命運吧。

也許有人會問:面試就這樣?面試,尤其是群面,確實就這樣。

那些大家一致通過的人,被錄用後,做好工作出業績的情況通常會比較穩定,用人力資源的專業用語就是:適崗率比較高。那些有爭議的員工入職後,業績通常也不好評估,在團隊合作中肯定直接就折了,但要是遇到大叔呢?

業績沒準直接衝頂。

關於面試官的培訓

面試主考官代表著用人單位的形象,求職者常常根據面試人員的談吐舉止 修養 能力甚至衣著等判斷用人單位的情況,諸如管理方式 部門文化 人際關係 組織未來的發展前景等等,這些進而都會影響到他們的決定。所以,對於面試官選拔人員必須規範化 系統化。從而做到公平 精細地選拔合適人才。一 主要要求 1 對空缺崗位...

做好面試官

做好面試官主要是 樹立乙個觀,當好兩個官,把好三個關。樹立乙個 觀 是 擇人觀 當好兩個 官 是 考官和判官 把好三個 關 是不錯的人 無 硬傷 勝任的人 專業達標 適崗的人 文化匹配度達標 巴菲特曾經說過他在考察企業領導的時候,是通過以下三個方面進行衡量的 智力 熱情 正直 他的基本想法是如果乙個...

面試官的經典問題

1 為什麼選擇銷售?2 我們為什麼要雇請你呢?3 你認為自己最大的弱點是什麼?最大優點?4 你最喜歡的大學課程是什麼?為什麼?5 你最不喜歡的大學課程是什麼?為什麼?6 你在大學期間最喜歡的老師是誰?7 你能為我們公司帶來什麼呢?8 最能概括你自己的三個詞是什麼?9 如何讓公司錄用你?10 你對加班...