企業要效率，員工要公平？誰能勝任「協調者」？——基準工資制度
乙個實時的績效考核系統
——基準工資制度介紹
如果說，買方市場的壓力推動了企業專案管理的興起，國內迅速形成的超大人力資源蓄水池，使企業與員工的對話環境缺少了理性，那就不難理解為什麼近年來「平衡記分卡」、「學習型組織」等先進管理理念湧入國內，卻幾乎都淪落到「企業一廂情願，員工抵制抱怨」的地步。那麼企業如何突破困境，在業務特徵和用人環境發生變化後做好績效管理呢？
以「基準工資制度」為核心的企業基準化管理系統應運而生！
「基準工資制度」是基於計畫報告系統的實時目標管理、成本核算、業績考評、付酬系統。它可以幫助管理人員全面了解專案進展和員工業績，及時調整方法和控制成本，建立工作、協調、評估一體化的管理系統。
一、「基準工資制度」的構成：
1、以工作週為單位的目標計畫系統
該計畫系統旨在建立基於工作流程和行業標準任務基準的任務系統。通常專案中90%的工作可分解為日常標準任務，可以按照標準任務所需要的時間、資金、人力制定工作計畫，也就是說企業目標的90%是可以控制。而非標準任務也可以根據實踐經驗逐步形成標準任務。
目標計畫系統報告包括了每個員工的目標、任務、標準任務、完成時間、工作方法、預算、合作等等。
2、以工作週為單位的業績報告系統
依據目標報告系統中的任務、標準任務、完成時間和確定的方法，把實施的結果同步反映在業績報告系統中，包括原始資料、階段資料、決算等等。
3、以工作效益為單位的評估與付酬系統
根據企業與員工事先的約定和業績報告中的實施反饋，進行工作評價，計算員工的每月薪酬。
4、行業標準任務系統
根據本行業統計資料得出的行業最優資料和標準資料，為企業制定企業標準任務和員工考核提供客觀的參考。
二、「基準工資制度」的特徵是：
1、通過「行業標準任務系統」改善了企業與員工間的對話環境。
2、建立在行業標準任務基準上的其他系統更進一步適應了大多數企業業務特徵的變化，使企業的績效管理保持了簡單、公平而有效率。
三、「基準工資制度」的實施：
1、培訓
幫助管理人員系統了解基準工資系統的原理和成敗經驗
2、調研
分析企業崗位和工作流程，定製企業標準任務和計畫報告系統
3、實施
員工培訓，試執行，調整引數，建立資料庫
四、平衡記分卡與「基準工資制度」的簡單比較：
1、從理念產生背景上看：平衡積分卡的產生是因為「單靠財務指標不能準確反映企業的投資價值」而產生；基準工資制度的產生是因為「傳統績效管理不僅沒能有效地促進企業與員工的溝通，甚至損害了企業的效率，更難以適應買方市場環境業務環境變化的需要」而產生。
2、從理念著眼點上看：平衡記分卡的產生是因為「股東最為關注企業的持續收益和運作平衡」。基準工資制度的產生是因為「職業經理人最為關注企業內部公平而有效率的溝通」。
3、從主要協調的關係上看：平衡記分卡主要是關注「財務指標與非財務指標之間的平衡」。基準工資制度主要是關注「績效管理制度如何適應專案運作中人員（內部員工或臨時外聘人員等）協作的需要」。
4、從關注的內容上看：平衡記分卡主要包括「財務、客戶、企業內部流程、企業創新和員工學習四方面的指標」。基準工資制度主要包括「行業標準任務基準、目標計畫、業績報告、評估與付酬四方面內容」。
5、從實施情況看：平衡記分卡在量化管理基礎好、業務相當穩定、內部對話環境較成熟、自主性強的行業主導企業中實施較好，在其他企業實施情況不佳。基準工資制度剛開始在國內實施，幾家大小企業都效果良好。
6、從反饋分析上看：正如平衡記分卡的發明人卡普蘭所說，實施平衡記分卡，需要「戰略和協同一致」，但這兩樣東西，對於「世界加工廠」的大多數中國企業來說恰好都不具備。從目前來看，基準工資制度的實施沒有特殊的條件，適用性比較廣。
基準工資制度
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